Принять руководство успешной семейной компанией – это как будто надеть обувь , которая тебе велика
Как вы хотите измениться , работая глобальным лидером ? Ты никогда не бываешь готов к тому , чтобы быть лидером , и всегда находишь в себе что-то , что нужно улучшить , усилить . Будучи лидером , ты постоянно попадаешь в ситуацию , в которой никогда не был , и не знаешь правильных ответов . Поэтому , с точки зрения лидерства , мне бы хотелось развивать возможности командной работы , общего обсуждения какого-либо вопроса . Конечно , в какой-то момент решение все равно придется принимать самой , но мне хотелось бы больше командного духа и коллективного способа мышления , когда люди вовлечены во все важные вопросы .
Еще мне важен принцип – вести за собой собственным примером . Я не смогу что-то потребовать от сотрудников , если не делаю того же сама . Может быть , я делаю это каким-то другим способом . Но сначала нужно применить требование к себе , а потом спрашивать с остальных .
Для меня лидерство – это знания о самом себе , о своих сильных и слабых сторонах . В основном люди меня знают как милого , доброго человека , но порой необходимо принимать твердые решения , и это та часть , в которой мне также стоит попрактиковаться .
Каково сейчас положение дел в вашей отрасли ? Мы – финская компания , работающая на глобальном рынке . И Россия всегда играла особую роль в нашем бизнесе , потому что мы ближайшие соседи , русские и финны вели дела между собой с незапамятных времен . Я даже помню , как дедушка начинал бизнес в России , а сегодня мы здесь занимаем 12,5 % рынка . У вас страна с очень большими производственными потребностями , здесь всегда выпускается много металлоконструкций , промышленных объектов , вы действительно очень развитая промышленная страна . Кроме того , здесь удобно работать в тесной связи с научно-исследовательскими институтами , совместно изучать применение оборудования , разрабатывать специальные технологии в условиях Арктики . Россия – серьезный для нас рынок .
Какой у вас горизонт планирования ? У нас принят единый период планирования на три года , сейчас будем переходить на 4-летний период . Конечно , мы понимаем , что каждая страна особенная и требует особенного подхода . Поэтому недавно завершили встречи с десятью дочерними компаниями , собрали много информации , проанализируем ее и сделаем выводы . Каждый раз после таких встреч мы узнаем что-то новое и лучше понимаем индивидуальные потребности рынка . Большой он или маленький , растущий или стагнирующий , каковы интересы наших дилеров в регионе , каковы реальные потребности заказчиков , что диктуют рынок конкретной страны и промышленность ?
Конечно , еще один важный аспект в нашем стратегическом планировании – анализ трендов . На сегодняшний момент видим важный тренд в сторону автоматизации , механизации , роботизации , дигитализации . Оборудование нужно производить такое , чтобы с ним справились и высококвалифицированный рабочий , и тот , у кого квалификации недостаточно . Таковы обстоятельства – таково молодое поколение , выходящее на рынок труда . Я знаю , есть много консерваторов , которые считают , что нужно все оставить как есть . Но перемены не остановить .
С кем бы вы никогда не стали иметь дело ? И как вы это понимаете ? Прежде всего , я бы хотела отметить , что нашими партнерами могут быть компании , которые придерживаются таких же этических стандартов , что и мы . Что касается сотрудников , то для меня самое важное качество в человеке при приеме на работу – это любопытство . Если вам интересна жизнь , работа , вы хотите чему-то научиться , я считаю , вы можете многого достичь . Но если при этом вы жесткий человек , который делает только так , как считает нужным , то это не совсем в нашем стиле .
Знаете , сейчас есть термин в промышленности – « дружелюбное оборудование », с которым легко работать . Вот точно так же здорово работать с дружелюбными людьми .
Принять руководство успешной семейной компанией – это как будто надеть обувь , которая тебе велика
Вы знакомы с российским бизнессообществом . Если бы вы могли изменить его к лучшему , что бы вы поменяли ? Сложный вопрос . В России прекрасная система образования , инновации , развитая промышленность , но в некоторых отраслях , например , в сварке , бизнес остается достаточно традиционным , и возможности , которые дает дигитализация , не в полной мере оцениваются . Поэтому хотелось бы пожелать иметь более широкий взгляд на цифровую сферу . Она все равно придет , рано или поздно , этого не избежать .
Вы лидер и прекрасная женщина . Чувствуете ли какое-то особенное отношение к себе на переговорах , например ? И да , и нет . Конечно , когда начинала как руководитель , я с опаской подходила к мужскому миру . И очень часто бываю единственной женщиной за столом переговоров , но об этом все быстро забывают , потому что как только установлен бизнес-контакт , дальше не играет большой роли , мужчина ты или женщина . С другой стороны , когда бываешь в мужском обществе и начинаешь говорить , к тебе приковывается внимание , им интересно , « что она скажет ». Приятно , что таким образом можно дополнительно влиять на ситуацию .
Но , конечно , есть страны с разными культурами , где руководитель , например , традиционно более возрастной человек . Для них я кажусь очень молодой , поэтому в такой ситуации хорошо брать кого-то с собой , того , кто может меня дополнить . Это во многом игра , и в данном контексте это тоже командная работа .
31