Те деревья посадили деды для внуков . Они понимали , что при их жизни еще ничего не будет . Понимали и делали . Это мышление . Это закон жизни
Лига лидеров
свою семью , страну , город , сотрудников , что смысл в отдавании , то , думаю , многое изменится к лучшему . Но я действительно считаю , что такой подход возможен только снизу – из предпринимательской среды . Потихоньку , step by step . Если улучать свое окружение , своих сотрудников , то ситуация может поменяться , потому что нас – предпринимателей – много .
К вам же приходят те , у кого сформирован подобный внутренний запрос . Это индивидуальные ростки или вы видите целые компании ? Пока да – индивидуальные запросы . Но стая копирует вожака . И если лидер осознает , что на растущем нефтяном рынке подниматься легко , то он понимает , что сейчас тяжело и надо прокачивать корпоративную культуру , много вкладывать в себя и команду . Нужно быть здесь , а не на Кипре , заниматься своим делом . Тогда его будут копировать люди . Надо быть профессионалом , постоянно недовольным ситуацией в своей компании , чтобы учиться , развиваться .
Те деревья посадили деды для внуков . Они понимали , что при их жизни еще ничего не будет . Понимали и делали . Это мышление . Это закон жизни
Недостаточно запроса от одного . Но я вижу , что люди ходят на 3 – 5 программ , ездят в разные страны . И их становится все больше и больше , сначала они одни едут , а в следующий раз берут своих менеджеров . Вот я приезжаю в Петербург , тут семь миллионов живет , а на тренинг приходят 500 человек . Всего лишь каждый 14-тысячный человек . Для сравнения , я только что был в Финляндии , где всего пять миллионов проживает , а на форуме было 7,5 тысяч . То есть пришел каждый 650-й человек !
На ПМЭФ в 2017 году Илья Стребулаев , который эмигрировал в США и стал профессором в Стэнфорде , сказал , что к нему каждую неделю приезжают учиться китайские бизнесмены и всего один раз за эти годы приехала русская компания . Это « Сбербанк ». Может , поэтому в « Сбербанке » произошел скачок … Я ездил по югу Китая , там каждая вторая машина – электрокар . А у нас новости читаешь : выпустили новую « ладу » за 900 тысяч . Скоро во всем мире вообще не станет водителей , будут роботы ездить , а у нас все с механической коробкой выпускают . И дело не в стране , а в людях .
Нет « чувства хозяина »? Предприниматель – это тот , кто отвечает за свой кусок . Можно настраивать сервис , но если у тебя человек мимо унитаза ходит , то уборщица тут ни при чем . Ты сам что сделал ? Научись смотреть в зеркало на себя – потому что ты король в своем королевстве .
У нас есть еще одна национальная особенность : « после нас хоть потоп », даже на своей земле . И операционное управление такое – сейчас я нагребу , потом свалю , выведу деньги , а там будь что будет . Давайте вспомним : великие нации , например , Япония , Южная Корея , как восстановились после войны ? Все навалились и подняли . Потому что понимали : если они этого не сделают , то их внуки и дети будут страдать .
Нам сегодня не хватает стратегического мышления . Причины понятны – живем нестабильно , опять выросла инфляция . Сколько раз за последние 100 лет все деньги , которые мы собирали , обесценивались ?.. Это плохо , но такова жизнь . К ней надо привыкать . В Испании , Италии , Франции оливковые деревья , которые сейчас начинают качественно плодоносить , были посажены 40 лет назад . Столько требуется дереву , чтобы начать давать оливки , годные для производства масла . Значит , те деревья посадили деды для внуков . И когда они сажали , понимали , что при их жизни еще ничего не будет . Понимали и делали . Это мышление . Это закон жизни .
Надо цели ставить за пределами своей жизни . Делай так , чтобы твой сегодняшний труд давал плоды завтра . Пусть не обществу , государству , но хотя бы детям , внукам , родственникам .
Чтобы искренне проповедовать такой образ жизни , нужно что-то еще … Мало только мышление перестроить . Часто на тренингах ко мне подходят и говорят : « Я устал быть наемным руководителем , хочу свой бизнес ». Я отвечаю : « Это неправильно ». Не надо слушать тренеров , советующих не работать на дядю , что-то придумать , открыть и , наконец , деньги зарабатывать . На мой взгляд , нормальные предприниматели – это люди , которые делают дело , являющееся продолжением их самих . Сейчас я встретился с однокурсницей , она руководит сетью химчисток . Ее дело – это продолжение ее самой , она действительно любит это делать . Или вот только что ездил в компанию , где сдают в аренду спортплощадки под футбол , баскетбол . Владелец – сам спортсмен , и его бизнес – продолжение его самого . Он хочет развиваться , и я уверен , что у него получится . Моя компания – тоже продолжение меня , потому я сейчас этим делюсь . А когда ты хочешь что-то замутить , чтобы заработать … Не надо . Лучше работай по найму , добейся больших результатов , а потом уже думай . Чтобы быть честным перед работодателем , который тебе платит деньги . Перед самим собой хотя бы . Если ты сидишь на одной работе и думаешь про другую , это неправильно .
Ситуации разные бывают . Под идеальные мерки все не подгонишь . У меня спрашивали : когда вы работали , у вас не было бизнеса ? Нет , конечно . Потому что я хочу быть первым на своем месте . Лучшим . Если есть несколько направлений – ты не сможешь быть лучшим везде . Ответ Галицкого помните ? Попробую передать смысл . « Почему вы занимаетесь только ритейлом ? Начните строить дома . – Но я хочу быть первым ». Я считаю , что так правильно . Так честно . То же самое касается работы : ставь себе цель – быть лучшим специалистом в компании , в стране . Быть благодарным и честным . И эти идеи распространяй .
Мы же – предприниматели , братство . Менеджер – он один . Весь мир против него : собственники , клиенты , сотрудники . А управленцы – это братство , взаимовыручка , поддержка . И это надо растить .
24 Человек Дела февраль 2018