Человек Дела Киров chelovek_dela_may_2018_KIROV_на сайт(1)

Лига лидеров Это параметры высокого человеческого качества, а значит, и цена ошибки здесь высока. И для бизнеса, и для организации, и для людей очень высокая цена. Хо- роший вопрос: как лидеру справлять- ся с этим уровнем ответственности? Я бы ответил так: ему нужно уметь постоянно открывать себя заново. Нельзя почивать на лаврах, нельзя постоянно быть довольным собой и своими действиями, но нужно всег- да стремиться к тому, чтобы открыть себя по-новому и потребовать от себя большего. Лидер должен верить, что он и люди вокруг него могут сде- лать больше и лучше. Совершенно потрясающе, что мы, с одной стороны, учили людей, как создавать свой бизнес, как развиваться, а с другой – учились и сами 42 Человек Дела май 2018 Знаете ли вы современных бизнес-лидеров, кто в полной мере обладал бы набором этих пяти характеристик? Ни одного. Но хороший лидер всегда знает свои сильные и слабые стороны. Он умеет привлекать в ко- манду тех, кто способен компенсиро- вать его слабости. Может быть, тогда есть пример того бизнес-лидера, который максимально близок к идеалу? Пожалуй, есть несколько пер- сон. Например, бывший CEO IBM Лу Герстнер сказал как-то: «Я ни- чего не знаю о бизнесе, но я знаю, как правильно подбирать подходя- щего человека под нужную работу». Джек Уэлч из GE говорил: «Я хочу, чтобы вы были в моей команде» – «А зачем?» – «Я пока не знаю. Мы что- нибудь придумаем вокруг и для вас». Карлос Гон, Renault и Nissan, – у него очень мощный драйв, и он умел принимать очень тяжелые, сложные решения, которые в Японии были совершенно невозможны. Но, тем не менее, он их продвигал и добивал- ся результата. Если лидер такой величины совершает ошибку, как он может ее исправить?

Человек Дела Киров chelovek_dela_may_2018_KIROV_на сайт(1) | Page 46