Человек Дела Киров chelovek_dela_jule_2018_KIROV_сайт

прямая речь Виктор Ефимов, профессор Санкт-Петербургского государственного аграрного университета, автор книги «Россия – альтернатива апокалипсису» Механизмы власти: формальные и истинные В мире давно отработаны схемы неявного дистан- ционного управления руководителями высокого уровня. При этом мало кто толком понима- ет, как, где и в каких целях вырабатываются и утверждаются те или иные решения, которые в последу- ющем проводятся в жизнь. Особенно наглядно эта схема представлена на примере лидеров европейских государств. Непонимание различий формальных и истинных схем управления может приводить управленцев, бизнес-лиде- ров к казусным, непрогнозируемым ситуациям. В середине 1970-х гг. одна из газет в качестве курьеза сообщила, что, согласно исследованиям американских со- циологов, двух случайно избранных американцев соединя- ет цепь знакомств, в сред- нем не более чем в десять человек. Если есть цепь знакомств, то в принципе по ней возможна передача информации как в пря- мом, так и в обратном направлении. Но процесс циркуляции информации в обществе – это и есть процесс управления. Осмысление этой возможност и, знание психологии людей позволяют знахарским кланам строить достаточно короткие быстродействующие управленческие цепи целе- направленно. Подбор нужных кадров для них (естествен- но, негласный) обеспечивает достаточно высокую степень секретности при передаче стратегической управленческой информации. Из числа авторитетных специалистов в окружении ли- дера, как правило, взращивается тот, кого можно условно назвать действительным тайным советником «вождя». Но люди далеко не все время проводят на работе. Есть еще круг неформального общения. При этом «действительные тайные советники» публичных лидеров вхожи в дома по- пулярных личностей, чье мнение более или менее автори- тетно во всем обществе. И хотя они в силу разных причин не смогли или не пожелали обрести высоких управленче- ских титулов, но к их мнению прислушиваются, они вы- ступают в роли домашних тайных советников. В кругу не- формального общения формируются опекуны культовых личностей, и они могут определяющим образом влиять на принимаемые управленческие решения. Так, миссию опекунства государственной власти до 1917 г. выполнял Г.Е. Распутин. Вина, за которую его по сию пору поливают грязью, состоит в том, что он был при дворе агентом влияния русских знахарских кла- нов, а не антирусских, глобального уровня значимости. Деятельности последних он успешно препятствовал до по- кушения на его жизнь. Те силы, которые продвигают кандидатов для осу- ществления их руками заранее предопределенной политики, озабочены, прежде всего, подбором и расстановкой таких кадров, которые бы сами, без подсказок делали то, чего от них ждут. В работе такой систе- мы единичные ошибки возможны, и они могут иметь тяжелые, кон- цептуально значимые последствия. Такую ошибку допустили западные хозяева марксизма, когда обеспечили продвижение И.В. Сталина на высшие должности в марксистской партии и госу- дарстве. Они недосмотрели, что Сталин, как истинный большевик, был ориентирован на интересы большинства и, кроме того, он разобрался в двойном дне и провокаци- онной сущности марксизма и повел страну иным курсом. Его проблема была в том, что в высокой мере понимания он, особенно на первом этапе, был одинок и не успел обе- спечить устойчивость проводимой им альтернативной концепции. Мы привели лишь краткие иллюстрации стандартно отработанных схем и ошибок в системе неформального управления лидерами. В той или иной мере они представ- лены в управленческих схемах всех уровней, и их, помимо штатного расписания, следует учитывать, обеспечивая безопасность собственного бизнеса. Опекуны культовых личностей могут определяющим образом влиять на принимаемые управленческие решения 17

Человек Дела Киров chelovek_dela_jule_2018_KIROV_сайт | Page 21