заниматься таким антикризисным менеджментом . У « Ростелекома » была основная стратегическая цель , поставленная акционерами , – максимально закрепиться в инфраструктуре электронного правительства , повысить свою компетенцию , уйти от субподрядчиков . В качестве базы выбрали « РТ Лабс ». С этой миссией компания стала успешно справляться . Кроме того , мы начали наращивать новые компетенции : в региональной части инфраструктуры электронного правительства , информатизации здравоохранения , фискальных сервисах , биометрических платформах . Нам удалось создать компанию , которая работает очень эффективно и достаточно жестко . За последнее меня иногда даже критикуют .
Что значит жестко ?
Скажем так , у нас жесткая корпоративная культура . Вы читали , что в древней Спарте родители оставляли на ночь своих детей у края обрыва и уходили до утра ?
Сумасшедшие люди . Если сейчас кто-то так сделает , его сразу заберет полиция …
Вы оставляете на краю обрыва своих сотрудников ?
Нет , я такого не делаю – прошу занести в протокол ! Но если проводить параллель , были спартанцы и афиняне , которые , по нашим меркам , жили в шаговой доступности друг от друга , но обладали совершенно разной ментальностью . Одни были замотивированы на борьбу и достижение результатов , а вторые – на переговоры , торговлю и так далее . Так вот , « РТ Лабс » – скорее Спарта : мы больше замотивированы на эффективное достижение результатов , а значит , на прибыльность , маржинальность .
Вот мы сейчас анализировали результаты деятельности : прибыль у компании в три раза больше , чем мы сами планировали . Или сравнивали макропоказатели с показателями наших конкурентов : у них работает в три раза больше людей , но при одинаковой и сопоставимой структуре выручки прибыльность у нас гораздо лучше .
Стремление добиться эффективности определяет жесткость наших правил , взаимоотношений в компании . Причем люди настолько мобилизованы , что иногда мне приходится их тормозить . Люди нацелены на достижение сверхрезультатов , и мотивационная система в компании ориентирована на рост в соответствии с достижениями . Если кто-то не влезает в кресло , не надо отрубать ему ноги , дайте ему другое кресло ! Все заряжены на большие результаты , и это делает компанию такой , какая она сейчас есть .
Ваш стиль общения с людьми демократичный или авторитарный ?
Если у людей своя точка зрения по поводу каких-то текущих вопросов , мы ее обсуждаем , приводим аргументы , находим общие решения . Потому что , когда решение принято , все должны бежать в правильном направлении . Но для этого надо , чтобы люди с решением
35