Человек Дела Астрахань №05 (23) - ноябрь 2017 | Page 82

Колонка банкрота
АЛЕКСАНДР РУДЕНКО
родился в 1979 году. В 2002 году
окончил вуз по специальности
«Инженер подъемно-транспортных
машин». До 2008 года руководил
дальневосточными филиалами
федеральных компаний «АНТИ-
вор» и «Торговый Дизайн». В 2007
году открыл первое кафе-блинную.
Через год – первую столовую.
Организовал компанию «100ловка».
К 2013 году компания включала 11
предприятий: службу доставки пиц-
цы, пиццерию, шесть столовых, цех
по производству полуфабрикатов,
две аутсорсинговых столовых. Обо-
рот – более 100 миллионов руб-
лей. В 2013 году началось падение
компании, закрытие предприятий
и сокращение штата. В 2014 году
инициировано банкротство основно-
го юридического лица. В настоящее
время Александр Руденко – предпри-
ниматель, собственник несколь-
ких предприятий общественного
питания, не объединенных одним
брендом, бизнес-спикер.
По статистике,
каждый
американский
миллионер
был банкротом
в среднем
три раза
за свою жизнь
80
Человек Дела
ноябрь 2017
Целый год Александр Руденко делал выводы из своих
предпринимательских ошибок специально для читателей ЧД.
Это его последняя колонка в журнале в качестве банкрота.
Александр возвращается к предпринимательской жизни
в реальном бизнесе, и представленная тема для него исчерпана.
Желаем нашему автору удачи и читаем заключительный
материал.
Что же
полезного
в ошибках?
Г
де-то в китайских трактатах написано о человеке, который был
проклят удачей. У него все получалось. Все, чего бы он ни захотел,
реализовывалось. Человек в конечном итоге сошел с ума и умер.
Можно бесконечно повторя ть пресловутую фразу про дураков
и чужие ошибки, но я в течение уже многих месяцев наблюдаю людей,
которым ошибки очень и очень нужны.
Точнее, даже не так – нужны они всем. Для того чтобы корректиро-
вать курс, для того чтобы указать на слабые места, отрезвить, остановить
и просто включить голову, в конце концов.
И в большинстве случаев они обязательны для прохождения, потому
что это ступенька на новый уровень, на новый этап. Попытка их предот-
вратить часто приводит к тому, что человек, не прожив ошибку, не полу-
чает нужный урок.
И все-таки, как снизить ущерб? Что может служить той самой пресло-
вутой соломкой, которую хотелось бы подстелить?
В первую очередь – конечно, признать ситуацию как можно раньше.
Это как болезнь – лучшее ее выявить на ранней стадии, тогда шансов
на выздоровление гораздо больше. Здесь то же самое.
Обычно это и есть основная проблема: мы до последнего верим в соб-
ственный контроль ситуации.
Второе – это определить для себя, сколько вы готовы эту признан-
ную ситуацию еще терпеть. После чего должна прийти пора действий?
Для кого-то это значит спустить на спасение еще один миллион рублей,
для кого-то – потерпеть спад еще три месяца. У каждого свои пределы.
Но нужно четко для себя определить, за каким рубежом будут пред-
приняты действия. После чего текущая модель поведения будет изменена
и заменена на другую, которая, как хочется верить, окажется эффектив-
нее?
И третье – начать действовать. Предварительно определив для себя
следующий контрольный рубеж. Если этот рубеж не определить, то есть
вероятность попасть в новую трясину.
И так, шаг за шагом, всегда можно выбраться из самой сложной ситу-
ации. Важно лишь идентифицировать проблему, а в последующем делать
четкие измеряемые шаги. Именно их подконтрольность служит фактором,
который сильно увеличивает шансы на благоприятный исход.
Желаю успехов и только результативных уроков в жизни!