Человек Дела Астрахань №05 (23) - ноябрь 2017 | Page 48

Лига лидеров
мать, чуть-чуть ломать, чуть-чуть отходить от стереотипов.
Тогда вообще будет классно, интересно, и все будет лететь
и взлетать.
Как вы ломаете систему?
В моей команде можно работать только по одному
принципу – искренне. Не пытайся мне угодить, если
не можешь угодить искренне. И мне не нравится, когда
люди, получив профессиональный навык, пытаются про-
сто сухо использовать его. Дай чуть больше души, потому
что только так круто работать! Мало просто грамотно вы-
строить систему, надо еще приложить эмоции и чувства.
Когда оно с чувством, тогда и рождаются гениальные
вещи.
Мы даже от телефона требуем,
чтобы он звонил, почту проверял,
фоточки делал, в соцсети
размещал, маршрут строил.
Какого фи…а мы не требуем
столько же от себя?
Все-таки вы стратегией занимаетесь или
вдохновением? Что вы делаете как лидер?
И то, и другое. У нас не такой уж большой по численно-
сти коллектив – на ТНТ4 всего около пятидесяти человек.
Не люблю это новомодное слово, которое все используют,
agile, но по факту все мои сотрудники – менеджеры такой
категории. Я это русским словом называю «многозадач-
ники». Всегда же меряешь по себе: сколько я могу сделать,
столько и буду требовать от своих коллег, а в какой-то
ситуации и от партнеров.
Многозадачность очень важна. Мы даже от телефона
требуем, чтобы он звонил, почту проверял, фоточки делал,
в соцсети размещал, карту показывал, маршрут строил,
в игрушки играл. Какого фи…а мы не требуем столько
же от себя? Может, если мы не будем от себя требовать
столько и разбираться очень во многом, то проиграем
рано или поздно телефону? Наверное, я патетично сейчас
говорю. Но так оно и есть.
Значит, вы требовательный и многозадачный
взломщик системы?
Все время нас учили, что надо одну профессию выбрать
и следовать только ей. Это хорошо, но сейчас такое время,
когда информационный поток огромен, когда требуется
развивать множество направлений. Говорят, за двумя
зайцами погонишься, ни одного не поймаешь. А я гово-
рю, что надо бежать за двадцатью зайцами сразу и всегда
«сохраняться», как в игре, то есть постепенно бежать
за каждым. Побежал я сначала за первым – получил опыт.
Этот опыт применил в беготне за вторым зайцем. Тоже
получил опыт. Затем за третьим, четвертым, шестым...
И может быть, я всех зайцев не поймаю, но к концу жизни
у меня будет, условно говоря, 95% от двадцати пойманных
зайцев.
46
Человек Дела
ноябрь 2017
Самое важное – опыт, который у тебя есть, и его при-
менение. Удач, неудач – ничего не существует, есть опыт,
который нужно правильно использовать, если, конечно,
хватает адекватности.
У вас хватает?
Пока, слава Богу, хватает. Надеюсь, мне скажут, когда
будет не хватать. Сейчас я рассказываю и думаю, что со-
трудникам в этом отношении со мной сложно работать.
У меня промо-продюсер должен разбираться не только
в промо-продакшне, но и в маркетинге вне эфира, и в ин-
тернете, и в диджитале, и в пиаре должен немножко
понимать, и в програминге должен шарить, чтобы я не объ-
яснял ему долгое время, почему мы тот или иной контент
поставили в это время. Скажем, телевизионно-маркетинго-
вая эрудиция должна быть высокой у каждого сотрудника,
потому что нас не так много. Я всегда смеюсь, когда меня
подкалывают: «Сколько у тебя – человек девять?». Я отве-
чаю: «Нет, не девять, нас четверо, включая моего водителя».
Если есть водитель – это уже претензия.
Нет, у меня нет водителя. Но иногда и четыре человека
могут такие горы свернуть, которые корпорациям, буксу-
ющим в системе, не под силу.
П