ПРАКТИКУМ РУКОВОДИТЕЛЯ
Сортировка совершенствование соблюдение порядка стандартизация содержание в чистоте будь то ноутбук или инструменты в столярной мастерской . Во-первых , это экономит время при работе , так как каждая вещь находится на своем месте и ее легко найти . А во-вторых , она не мешается под руками , не создает опасной ситуации . Кроме того , соблюдение порядка предусматривает и организацию рабочего места , чтобы использованные в работе инструменты после смены было легко вернуть и рассортировать по своим местам .
3 . СОДЕРЖАНИЕ В ЧИСТОТЕ
Следующее правило организации рабочего места по системе « 5 S » – соблюдение безупречной чистоты . Для этого нужно немного – приучить себя выделять 5 – 10 минут для наведения порядка на рабочем месте , желательно в конце рабочего дня . Тогда вы будете уходить домой с чувством удовлетворения от хорошо выполненной и законченной работы .
4 . СТАНДАРТИЗАЦИЯ
В каждой уважающей себя организации , как правило , уже существуют внутренний распорядок и нормативные документы , регламентирующие деятельность предприятия , учреждения , конкретного участка или цеха . Закрепление этих внутренних правил и есть стандартизация , принятая в каждой конкретной компании .
5 . СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Совершенствование в понимании японцев подразумевает не только улучшение своих профессиональных навыков , но носит и более широкий характер – имеет философский смысл . Совершенствование – это воспитание и выработка привычек ( полезных , разумеется ). Так что и принципы системы « 5 S », применимые в работе , по мнению японцев , должны стать полезными привычками . А раз они станут привычками , то и совершенствоваться будут автоматически , постоянно повышая уровень вашего профессионализма и производительности . В завершение обзора добавим , что система « 5 S », созданная в трудное послевоенное время для поднятия японского народного хозяйства , и по сию пору с большим успехом используется на многих предприятиях Японии , например , на гиганте автомобильной промышленности – предприятии Toyota . Более того , оценив достоинства этой системы организации труда и рабочего места , ныне ее широко используют и другие развитые страны мира . Все элементы системы направлены на поддержание рабочего места в полном порядке и чистоте , чтобы ни один лишний элемент не повлиял на ход выполнения операций и не привел к браку или несчастному случаю на производстве . Относительно недавно эта универсальная система стала применяться и на российских предприятиях , например , на Тверском вагоностроительном заводе . В конце 2013 года « 5 S » внедрили и на Хабаровской ТЭЦ-3 . Простые и действенные правила пяти японских « С » с успехом может использовать и каждый из нас – для повышения своей личной производительности и удобства в организации собственного рабочего процесса и рабочего места , где бы оно ни находилось – в офисе , на большом предприятии или просто в домашнем кабинете .
май – июнь 2017 Строители Татарстана
53