Строители Татарстана ст_июль-август | Page 53

СТРОИТЕЛЬ XXI ВЕКА

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Руководство Союза и Содружества строителей Республики Татарстан , редакция журнала « Строители Татарстана » поздравляют директора ООО « Геликон » Федора Николаевича Кроткова с юбилеем и желают ему крепкого здоровья и новых больших достижений в работе !

– Это чрезвычайное происшествие , – рассказывает Федор Николаевич , – было для меня тяжелым психологическим ударом . Не описать чувство огромной потери , которое испытываешь , проходя каждый день мимо сгоревших корпусов твоего предприятия , где совсем недавно все работало как часы ...

И вот с 1996 года Федор Николаевич взял новый вектор – связал жизнь со строительной индустрией . Начинал мастером специальных строительных работ в компании « Уралспецэнергоремонт », а продолжением стало уже собственное дело : в 2000 году он занялся предпринимательской деятельностью в сфере ремонтных работ , антикоррозионной и гидроизоляционной защиты строительных сооружений и металлоконструкций . В 2003 году это был уже основательный бизнес , ставший фундаментом предприятия с красивым названием « Геликон ». Вот здесь и пригодилась школа руководителей могучего предприятия – ТЭЦ КАМАЗа , от которых Федор Кротков перенял основы и принципы управления , требовательность к себе и своим сотрудникам . – Утро я неизменно начинаю с зарядки , – рассказывает Федор Николаевич . – Затем анализ выполненных работ , проверка и контроль . Вот самое важное , и если упустить что-то , то возможен срыв исполнения . Приведу простой пример . Недавно обратился в один фирменный автосервис – у машины било колеса . Возвращая мне автомобиль , работники сказали , что неисправность устранена . Оказалось – нет , но выяснилось это в другом автосервисе , куда , засомневавшись в результатах ремонта , я обратился . На мои претензии к « фирмачам » их сотрудник лениво ответил , что да , не проследили , мол , а халтурщика-мастера уволили . Почему так произошло ? Потому что не было контроля , работы шли по принципу « авось и так сойдет ». А вот мои учителя на КАМАЗе лично объезжали каждый объект , и я перенял этот порядок . Когда наше предприятие берет в работу объект , так же лично контролирую работы на нем . Убежден : плановый принцип экономики в СССР был правильным . Это дисциплина , это единая машина , где четко и слаженно работают все ее детали . Бизнес без плана обречен на провал . Так что от прошлого нужно брать в будущее все лучшее .

Кстати , эти же самые принципы используются и в СРО , с которыми предприятие Кроткова тесно сотрудничает . ООО « Геликон » является членом АСРО « Содружество строителей Республики Татарстан » и имеет свидетельство о допуске к работам , которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства . – Контроль в виде проверок всегда держит нас в бодром состоянии « постоянной боеготовности », что очень полезно для дела , – констатирует Федор Кротков . – Это как жизнь после вуза . В институте тебя научат работать с литературой , а дальше обучение и самообразование продолжай сам , если хочешь совершенствоваться в выбранном деле . ... Есть и пожелание к СРО – давать нам возможность повышать квалификацию . Ведь не секрет , что программы колледжей и вузов не могут охватить и тем более предвосхитить все специфические производственные аспекты . Поэтому своих молодых специалистов мы стараемся самостоятельно подтягивать в профессиональном плане . Вот в этом деле помощь СРО и пригодилась бы .

Главное для руководителя – организовать и обеспечить работу предприятия так , чтобы люди чувствовали себя уверенно и осознавали , что их благосостояние – это и планы предприятия . Так , например , в 2017 году зарплата сотрудников « Геликона » повышалась уже трижды . В планах на ближайшие три года – повышение ее на 40 %. В отношении денежных вопросов философия Федора Кроткова столь же однозначна , как в производственных : – Недавно услышал одно изречение : « Часто люди ждут счастье , а счастье – это и есть тот путь , которым ты идешь ». Вот у меня в жизни именно так . Я человек не жадный , материальными благами не упиваюсь , а деньги , которые мог бы заработать , иногда отпускаю . Что интересно – потом они обязательно приходят снова ...

Будет ли « Геликон » осваивать новые направления работы , покажут время и необходимость . Главным правилом коллектива и его руководителя в любом случае останется одно : « Делу , за которое ты берешься , отдавайся полностью !»