МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
По
завершении
этапа
подготовки монтажной органи
зации
предстояло
выполнить
комплекс работ на основном
сооружении,
непосредственно
на ГЭС, а именно:
f f Демонтаж старого обору-
дования, включая разборку
железобетонных конструкций
камеры рабочего колеса,
фундаментов статора генера-
тора, подставок под тормо-
за-домкраты, сервомоторы
НА, кронштейнов площадок
в шахте турбины, фундаментов
МНУ, обустройство канала
под трубопроводы ТВС.
f f Подготовка демонтированного
оборудования к утилизации.
f f Сборка заводских приспосо-
блений для монтажа и соб-
ственных приспособлений
и оснастки.
f f Определение осей и высотных
отметок нового оборудования
с учетом оставшихся в эксплу-
атации опорных узлов турбины
и генератора.
f f Разгрузка с барж посту-
пившего оборудования, его
транспортировка и раскладка
в соответствии с категория-
ми хранения.
f f Доставка в машинный зал
оборудования, вскрытие,
входной контроль, раскон-
сервация, укрупнительная
сборка и монтаж узлов нового
оборудования.
f f Организация монтажа и на-
ладки электротехнического
оборудования с привлечением
специализированной субпо-
дрядной организации.
f f Центровка в плане и по высоте
установленного оборудования.
f f Проведение индивидуальных
испытаний смонтированного
оборудования.
f f Проведение пусконаладочных
работ на смонтированном
оборудовании.
f f Участие в комплексном опро-
бовании гидроагрегата.
36
Перенос корпуса статора гидрогенератора
Для
исполнения
работ
Приказом
по
предприятию
было создано Таймырское про
рабство, в задачи которого вхо
дило выполнение всех обяза
тельств перед генподрядчиком.
Из числа ИТР и специалистов
орга
низации был укомплекто
ван штат прорабства, который
решает возложенные на него
задачи под непосред
ственным
руководством из центра.
ПРОБЛЕМА 1.
ПРОЕКТНАЯ
ДОКУМЕНТАЦИЯ
Как на любом новом объекте
и новой работе, значительная
часть проблем выпала на самое
начало реконструкции – период
подготовительных работ и ре
конструкцию первого по счету
гидроагрегата – Пускового ком
плекса № 1 (ПК-1).
Причиной
возникновения
проблем стал неверный алго
ритм
проведения
под
гото
вительного этапа. В период
подготовки технико-коммерчес
кого пред
ложения полностью
отсутствовала какая-либо про-
ектная докумен
тация. Это свя
зано с тем, что весь комплекс
работ разыгрывался под ключ.
То есть на этом этапе монтаж
никам пришлось выполнять
Александр Руденко
директор ООО «Волга-СГЭМ» -
«Камспецэнерго»
Конечно же, заказчику удобно
передать весь объем работ
в руки одного генподрядчика
и только с него одного
спрашивать. Но везде
должен быть здравый смысл.
Сначала изыскания, а уже
потом основные технические
решения и далее –
технический проект.
А вот потом, после
утверждения проекта
и ознакомления с ним,
строители и монтажники,
зная весь объем работ
и сроки, могут довольно
точно спланировать работу
и рассчитать затраты.
Это же касается
и изготовителей оборудования,
и поставщиков материалов.