ЛУЧШИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СОДРУЖЕСТВА
пременно лучше, чем другие. Поэтому спрос на наши
услуги на рынке растет, как, впрочем, и конкуренция.
Мы стараемся соответствовать этому спросу.
С какими проблемами пришлось столкнуться вашей
организации за последнее время? Какие проблемы
можете отметить в строительной отрасли?
У нас та же проблема, что и у всех: недостаток квали-
фицированных кадров. Специалисты есть, но их нем-
ного, и стоят они дорого. Как муниципальное пред-
приятие, мы не можем предложить им зарплату,
которую они хотят. Поэтому единственный выход
для нас – растить своих специалистов.
Для этого мы поменяли требования к подбору ка-
дров, ставим задачу находить ответственных и обуча-
емых, которые как минимум на 60 % соответствуют
профессиональным компетенциям, остальные 40 %
добираем на месте, применяя имеющиеся у нас ин-
струменты – бизнес-процессы, матрицы контроля,
внутренние стандарты по видам работ, прописанный
функционал.
Ценообразование – еще одна из проблем отрасли.
Сейчас изменение расценок – длительный процесс
с оформлением большого количества документов.
При этом есть часть расценок, требующих внесения
изменений в части применяемых материалов. Еще
ряд вопросов вытекает из различных условий функ-
ционирования столичных и региональных строитель-
ных рынков – климатические условия, наличие тех
или иных материалов и т. д. Процесс централизации
ценообразования на федеральном уровне – это хоро-
шо, но необходимо дать определенные полномочия
и регионам.
Какие позитивные изменения Вы бы отметили
в строительстве?
На федеральном уровне строится новая политика.
Во-первых, речь идет о разработке профессиональ-
ных стандартов, и пишутся новые ГОСТы. Думаю, уже
со следующего года начнется их внедрение. Другой
вопрос, какого уровня будут эти ГОСТы и какие ин-
тересы там будут заложены. Пишут их специальные
ассоциации, комиссии, разрабатывают и проверяют
профессиональные сообщества. Вопрос лишь в том,
чтобы не было крена в ту или иную сторону. К тому же
НОСТРОЙ разработал порядка 140 стандартов по ви-
дам работ. Свои стандарты мы разработали на базе
этих стандартов и приняли решение ежегодно прово-
дить проверку знаний своих сотрудников по отдель-
ным видам работ. Если и все остальные пойдут по это-
му пути, в отрасли все поменяется к лучшему.
Я очень довольна нашим сотрудничеством
с Ассоциацией региональных операторов капиталь-
ного ремонта многоквартирных домов. На мой взгляд,
это одно из действительно продуктивно работающих
профессиональных сообществ. Здесь в режиме реаль-
ного времени обсуждаются все возникающие вопро-
сы, есть даже специальный чат, в котором общаются
операторы из 85 регионов России. Не ошибусь, если
скажу, что аналогов такого сообщества в России нет.
АРОКР напрямую доводит предложения до Минстроя
РФ, влияет на процесс законотворчества, проводит се-
минары и форумы.
Как член коллегии Содружества строителей РТ могу
сказать, что и там мы обсуждаем некоторые вопросы.
Недавно, например, поднимали вопрос о необходи-
мости сокращения требования к 10-летнему стажу ра-
боты для специалистов, включаемых в Национальный
реестр специалистов в области строительства. По это-
му поводу мы направляли обращение в Минстрой РФ
и пока, к сожалению, получили отказ. Но нет ничего
невозможного, вода камень точит...
В этом году 20-летие отмечает Союз строителей РТ
и 10 лет исполняется Содружеству строителей РТ.
Что бы Вы пожелали членам этих организаций?
Мы и сами неотъемлемая часть этих профессиональ-
ных сообществ. Поэтому всем нам желаю сохранить
чувство гордости за то, что мы строители. Пусть это
понимание рождает желание строить безопасные,
красивые, функциональные объекты, которые отвеча-
ют всем современным требованиям. А когда есть такое
отношение к себе как профессионалу, ты не можешь
работать без норм и правил. И если строишь работу
системно – она будет сделана на отлично.
В нашем сообществе много профессионалов, ко-
торые гордятся своим делом и хотят менять мир
к лучшему. Поздравляю всех нас с нашим общим юби-
лейным годом!
Оксана Бирюкова
строителитатарстана.рф
март – апрель 2019
39