право и власть
В этих условиях огромная нравственная и профессиональная ответственность ложится на руководителей подразделений всех уровней Следственного комитета . Руководитель обязан уделять максимальное внимание своим подчиненным не только как рабочим единицам , но прежде всего как личностям , индивидуально подбирая методы служебного стимулирования . Очень важной его задачей является осуществление непрерывной профессиональной помощи в тесном контакте с Советом наставников Следственного управления в отношении всего коллектива подразделения , а особенно молодых следователей , не только советами , но и участием вместе с ними в следственных действиях , включая выезды на происшествия , допросы , помощь в составлении протоколов и отчетов , подробный инструктаж по деталям проведения мероприятий и различных видов работы с документацией . Кроме того , крайне важно его участие , по возможности , даже в таких , казалось бы , не относящихся к служебной деятельности вопросах , как рекомендовать и обсудить произведения художественной литературы для чтения , заняться вместе с подчиненными на турнике и даже порой позаботиться об их ужине , когда они вынуждены работать до поздней ночи . Такая элементарная чисто человеческая забота дает значительно больший положительный эффект на трудовой настрой работников подразделения , чем менторские поучения , окрики и давление на них , особенно учитывая то , как обостренно болезненно воспринимаются ими довольно тесные рамки процессуальных ограничений , предусмотренных законом , уязвимость в этом плане сотрудников следственных органов на фоне значительно большей свободы действий адвокатов и обвиняемых , тем более что именно следствие в первую очередь защищает интересы лояльного населения .
Все эти рассуждения — не пустое теоретизирование и не маниловщина . По крайней мере , Москва знает примеры таких взаимоотношений в коллективах , и это не единичный показательный или экспериментальный случай .
Все эти действия подчинены главной цели — выработать в коллективе чувство взаимопомощи , взаимного доверия , научить молодежь брать на себя ответственность , работать на результат , за правду , для своего
Право и Защита
Биографическая справка
Лавренев Борис Алексеевич
Родился 11 декабря 1980 года .
С 2002 по 2005 г . работал специалистом 1‐й категории , следователем , старшим следователем Тверской межрайонной прокуратуры .
С 2005 по 2006 г . работал прокурором по надзору за следствием , старшим прокурором отдела по надзору за соблюдением законодательства в сфере оборота наркотиков .
С 2006 по 2007 г . занимал должность старшего прокурора 6‐го и 1‐го отделов управления прокуратуры г . Москвы по надзору за процессуальной деятельностью органов внутренних дел и юстиции .
С 2007 по 2009 г . — заместитель руководителя следственного управления по Восточному административному округу .
С 2009 по 2011 г . — руководитель следственного отдела по Замоскворецкому району следственного управления Следственного комитета при прокуратуре РФ по г . Москве .
С 2011 г . — руководитель следственного управления по Северо-Западному административному округу Главного следственного управления Следственного комитета РФ по г . Москве .
С 2016 г . — руководитель следственного управления по Южному административному округу Главного следственного управления Следственного комитета РФ по г . Москве .
www . pravo-mag . com
ОКТЯБРЬ — ДЕКАБРЬ , 2016 , № 10 — 12 35