НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
май-июнь, 2018
64
методов, чтобы совладать с растущим
туристским спросом. Меры, которые
принимались государствами по про-
движению туризма, способствовали
сохранению структур, шансы которых
на выживание в долгосрочном перио-
де были бесперспективными. Поэтому
они были застигнуты врасплох интер-
национализацией туристского спроса
и появлением новых конкурентных ре-
гионов [3]. ем, внося изменения в традиционные
программы туристских поездок.
К
инновационным
проблемам
обычно примыкают инвестиционные.
Не отвергая необходимость иссле-
дования и привлечения инвестиций,
большие резервы по усилению инно-
вационной направленности туризма
видятся в организационных измене-
ниях. В туристском бизнесе абсолютно
необходимой становится ориентация
В передовых туристских компаниях
резервируют значительную долю сво-
его общего бюджета на исследования
и развитие, которые стали частью еже-
дневного планирования. Инновации
становятся желаемым и контролируе-
мым процессом, являющимся сейчас
объективным дополнительным факто-
ром производства.
На развитие туризма большое вли-
яние оказывает мотивация и интересы
потребителей услуг. Они все чаще ха-
рактеризуются тщательным отбором
мест, которые туристы хотят посетить,
вниманием к различным аспектам об-
служивания и его качеству, а также
проблемам охраны окружающей сре-
ды, традиционным культурам и жиз-
ни местного населения. Это приводит к
большей сегментации рынка, развитию
новых форм туризма – особенно тех,
которые связаны с природой, сельски-
ми районами и культурным достояни- на удовлетворение потребностей от-
дельной личности с ее разнообразны-
ми запросами.
Нововведения, в том числе и в меж-
дународном туризме, представляют-
ся комплексным процессом создания,
распространения и использования но-
вого практического средства для луч-
шего удовлетворения уже известной
или вновь возникшей общественной
потребности [4].
Выводы
Деятельность туристской организа-
ции разнообразна, поэтому нужно вы-
делить ключевые пространства, внутри
которых необходимо устанавливать по
мере необходимости цели инноваций.
Такие пространства дают значитель-
ные ориентиры действий.
Фундаментом для формирования
портфеля инноваций является анали-
тическая работа по изучению состоя-
ния и тенденций развития туристского
рынка в целом и активности его участ-
ников в частности.
Рычагами влияния государства на
инновационную деятельность турист-
ских организаций являются предостав-
ление налоговых льгот инновационно
активным организациям; осуществле-
ние научно-технической, разумной на-
логовой и кредитно-финансовой по-
литики; создание благоприятных усло-
вий для привлечения отечественных и
иностранных инвестиций; совершен-
ствование систем амортизационных
отчислений; установление приоритет-
ных направлений развития науки.
Конечная цель инновационной по-
литики – активация инновационной
деятельности в отечественном туриз-
ме. Для рационального использова-
ния ресурсов, имеющихся в каждом
регионе, и в целях ответственного и
устойчивого развития туризма боль-
шое значение приобретает планиро-
вание и разработка инновационных
программ как составной части ком-
плексного социально-экономическо-
го развития региона. При этом нужна
не подгонка местных условий под же-
лание достигнуть многого за короткие
сроки, а обоснованный и взвешенный
план действий индустриально-инно-
вационного развития туристской от-
расли и создание востребованного ту-
ристского продукта, его продвижение
и реализация [5].
Список использованных
источников
Мирскова А. А. Особенности ин-
новационной деятельности в сфе-
ре туризма. – https://novainfo.ru/
article/?nid=4083
Роль туризма в мировой экономи-
ке. – http://www.economicdiscuss.ru/
diecs-291-1.html
Документы и материалы Всемир-
ной туристской организации.
Материалы Всемирного конгрес-
са ASTA, состоявшегося 6–11 ноября
2005 г. в Монреале.
Никитинский
Е.С.,
Рустемба-
ев Б.Е., Габдуллина М.Х., Аяпбеко-
ва А.Е. Туризм мен туристік қызметті
басқарудың тұрақты даму теорисы
мен тәжірибесі: оқу құралы –Астана,
2013.