МОЛЛ № 141 Октябрь 2017 | Page 57

УПРАВЛЕНИЕ
В марте 2015 г . после длительной реконструкции на Лубянской площади открылся легендарный « Детский мир », переименованный в « Центральный детский магазин на Лубянке » ( ЦДМ ). При реновации и перестройке магазина одной из главных задач нового владельца здания , компании « Галс-Девелопмент » ( входит в группу ВТБ ), было создание своеобразного « города » для детей со специализированными магазинами , кафе и развлечениями . Изначально ЦДМ находился в управлении самого девелопера . В начале 2016 г . было принято решение о смене управляющего , и ТЦ передали подразделению A & NN Retail инвестиционной группы A & NN Александра Мамута , которое занялось сменой концепции магазина . За реализацию новой стратегии отвечала компания Cushman & Wakefield . Недавно в СМИ появилась информация о новой смене УК – теперь ЦДМ переходит ЕСЕ Russland . Вероятно , владельца снова не впечатлили результаты деятельности магазина .
В « Галс-Девелопмент » от комментариев отказались , в Cushman & Wakefield ситуацию прокомментировали . « Команда A & NN ушла , и ей на смену пришла ECE Russland : время на изменения и доверие собственника иссякло . Несмотря на вовлечение в процесс профессиональной команды на стороне A & NN , на её формирование ушло слишком много времени , и отсутствие результата по итогам нескольких лет работы побудило собственника к смене УК », – сказал Семён Юрченко , партнёр , руководитель департамента управления недвижимостью Cushman & Wakefield .
По словам президента ГК Praktika , управляющего партнёра Optima Development , президента Российского совета торговых центров Булата Шакирова , который в конце 2016 г . по просьбе акционера приступил к работе в качестве управляющего директора в крупнейшем в Европе ТЦ « Авиапарк », смена управляющих компаний происходит тогда , когда собственник не видит прогресса . Например , смена может случиться , если объект медленно заполняется арендаторами или его посещаемость растёт недостаточно быстро .
« Причиной невысоких показателей могут быть , конечно , и общие экономические факторы , но в некоторых случаях более квалифицированные сотрудники могут за меньшие сроки значительно улучшить показатели объекта . Как правило , глобальные изменения происходят после оценки эффективности , при которой , кстати , нужно рассматривать не только доходную часть , но и расходную ( иногда расходы слишком велики и их можно существенно сократить )», – говорит Шакиров . Однако эксперт отмечает , что каждый случай индивидуален , причины могут быть самые разные . Например , нередко позицию генерального директора или управляющего ТЦ занимает доверенное лицо акционера .
Даже когда происходит полная реконцепция торгового центра , совсем не обязательно происходит и смена управ-
ДАЖЕ ПОЛНАЯ РЕКОНЦЕПЦИЯ ТОРГОВОГО ЦЕНТРА СОВСЕМ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРИВОДИТ К СМЕНЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ
№ 141 ОКТЯБРЬ 2017 55