ФОРМАТЫ
В Москве сети уже затормозили
развитие на фоне слабого прироста
выручки в существующих гипермарке-
тах. Относительно позитивная карти-
на наблюдается в гипермаркетах сети
«Globus», которая сделала ставку не на
рост за счёт открытия как можно боль-
шего числа гипермаркетов, а на ассор-
тимент и более высокое качество про-
дуктов, говорит Обуховский. Однако этот
формат стоит особняком, добавляет он.
«На рынке большинство торговых цен-
тров площадью от 70 тыс. кв.м арендо-
пригодной площади готовы разместить
у себя продуктовый гипермаркет пло-
щадью 7–15 тыс. кв.м, – рассказывает
представитель Knight Frank. – При этом
“Globus“ развивается в формате 23–27
тыс. кв.м». Собственники не готовы пе-
ределывать свои торговые центры в том
числе и потому, что это негативно ска-
жется на финансов ой модели девелопе-
ра – продуктовые «якоря» обычно арен-
дуют площади по сниженным ставкам,
объясняет Обуховский.
В свою очередь сами сети уверены,
что формат гипермаркета имеет боль-
шие перспективы развития в России.
«В нашей стране до сих пор есть до-
вольно крупные города, где гипермар-
кетов нет в принципе, – подчеркнули в
пресс-службе “Ленты“. – Поэтому потен-
циал развития этого формата в России
далеко не исчерпан – только в 12 реги-
онах из 85 доля современных форматов
превышает 50%».
Однако, ощущая необходимость ско-
рых перемен, сети начинают задумывать-
ся об изменении модели бизнеса. В част-
ности, сеть гипермаркетов «Карусель»
задумалась о том, чтобы продать свои
магазины по схеме sale and leaseback
(продажа с одновременным заключе-
нием долгосрочного договора аренды),
рассказали «Моллу» представители трёх
международных консалтинговых ком-
паний. Однако пока, по их словам, по-
купатель не нашёлся. «Если говорить о
sale and leaseback – наиболее типичной,
пожалуй, является продажа недвижимо-
сти аффилированным компаниям, что
позволяет контролирующим акционе-
рам сохранить контроль над активом и
всеми денежными потоками, – расска-
зывает Наталья Колупаева. – Одним из
примеров реализации такого механизма
служит опыт ритейлера “О’Кей“, который
в 2010 г. реализовал эту практику нака-
ГИПЕРМАРКЕТ «О’КЕЙ»
НАЧАЛ ИСПЫТЫВАТЬ
ОПРЕДЕЛЁННЫЙ
КРИЗИС ФОРМАТА
№ 141 ОКТЯБРЬ 2017
23