МОЛЛ № 141 Октябрь 2017 | Page 18

ДЕВЕЛОПМЕНТ
РОССИЙСКИЕ ПОКУПАТЕЛИ СТАНОВЯТСЯ БОЛЕЕ ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМИ К СООТНОШЕНИЮ ЦЕНЫ И КАЧЕСТВА . С ДРУГОЙ СТОРОНЫ , СКАНДИНАВЫ СТАЛИ МЕНЕЕ РАЦИОНАЛЬНЫ , БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ ПРОВОДЯТ В ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ стать центром социальной активности для местных жителей . Отсюда библиотека и другие подобные « фишки ». Спустя год можете ли вы сказать , что это себя оправдало ? Или на тот момент это просто казалось хорошим способом заполнить пустующее пространство , а когда появятся реальные арендаторы , « социальные » площади сократятся ?
Всё-таки в концепции « Охта Молла » продекларировано , что этот торговый центр должен выполнять и социальную функцию . И у нас нет никаких причин отказываться от наших намерений . В последний год « Охта Lab » была просто-таки экстремально популярной , здесь прошло огромное количество мероприятий , лекций , куда приходило огромное количество людей . Мы видим , что такие вещи востребованы у наших покупателей .
Если говорить о социальной функции , то , опять же , скандинавские торговые центры лично для меня очень хороший пример . Один из лучших объектов в Европе – Emporia в Мальмё – изначально сделан как место , где можно проводить время . Молодая мама может там погулять с коляской в парке на крыше , потом спуститься в галерею , что-то купить , потом ещё пойти куда-то погулять … В России подобные концепты не сработали , кажется , пока нигде … Вообще , переносима ли эта идеология в Россию , как вам кажется ?
Я абсолютно уверен , что да . Будучи директором МЕГИ Дыбенко , я открыл парк рядом с торговым центром , так что знаю , о чём говорю . Нельзя быть абсолютно успешным , предлагая какую-то одну функцию .
Понятно , что не у каждого объекта достаточно площади . Но мы можем реализовывать социальную функцию в разных форматах , будь то спортивные мероприятия , или мастер-классы для родителей , или что-то ещё . Так что даже здесь , в 4Daily , имея ограниченные возможности по площадям , мы можем очень многое сделать . И я считаю , что это часть будущего – быть сердцем и душой сообщества .
В чём вы видите особенности российских покупателей и рынка арендаторов по сравнению со Скандинавией ?
Если говорить про взаимоотношения арендатора и арендодателя , то фундаментально я не вижу особой разницы . Потому что цель – договориться о хорошей сделке – есть что там , что там . В России , кажется , мы подписываем больше бумаг – и всё .
А вот скандинавские покупатели становятся ближе к российским с точки зрения ценностей и потребностей .
В чём это выражается ? Меняются наши клиенты или покупатели в Скандинавии тоже ?
Я бы сказал , что они идут навстречу друг другу . С одной стороны , мне кажется , что российские покупатели становятся более требовательными к соотношению цены и качества . С другой – скандинавы стали менее рациональны , больше времени проводят в торговых центрах ( и в этом отчасти есть заслуга таких объектов , как Emporia ).
Меняется ли , учитывая девелоперский опыт компании в России , ваша стратегия ? Понятно , что на рынке Северо-Запада у SRV всегда было много проектов . В Центральном же регионе Мытищи сейчас выглядят экспериментом . Появятся ли новые объекты за пределами Санкт- Петербурга и Ленобласти ?
Сейчас мы прежде всего хотим позиционироваться в России как профессиональная строительная и девелоперская компания . А во вторую очередь – расширять услуги профессионального менеджмента , управления объектами торговой недвижимости .
16 № 141 ОКТЯБРЬ 2017