Книги издательства «Ресторанные ведомости» Ресторанный бизнес в малых городах | Page 138

Андрей КОНДРАШИН
Конечно , на человеке , проводящем собеседования с соискателями , лежит большая ответственность . От него зависит не только то , удастся ли распознать надежного и квалифицированного сотрудника , но и желание такого кандидата выйти затем на предложенную ему работу .
Собеседование в определенном смысле напоминает процесс взаимной продажи : соискатель старается « продать » себя , свой опыт и свои навыки , а работодатель — свободную должность и место в своем коллективе . Именно поэтому так важно проводить собеседования грамотно и с заинтересованностью в долгосрочном результате .
Давайте разберемся , из чего состоит процедура проведения собеседования и как правильно вести себя на каждом ее этапе . 1 . Итак , кандидат на одну из вакансий пришел в офис в установленные день и время . Постарайтесь не опаздывать и не заставлять человека ждать более 5 – 7 минут . Этот , казалось бы , незначительный нюанс может довольно сильно демотивировать кандидата и существенно уменьшить его положительный настрой и желание работать в компании . Если вы хотите , чтобы человек уважал вас и вашу фирму , проявите уважение к нему и его личному времени . Для малых городов это особенно важно , ведь , по нашему опыту , самые ценные сотрудники здесь работают не только ради денег . Для них особое значение имеют отношения с коллективом и со своими прямыми руководителями . Это очень распространенная отличительная черта в мотивации людей из небольших населенных пунктов , поэтому так важно с первого знакомства зарекомендовать себя как человека надежного и уважительного . Если у вас произошло какое-то неожиданное событие или вы просто не успеваете приехать на собеседование вовремя , обязательно позвоните человеку , извинитесь и предупредите его о своей задержке или перенесите встречу на другой день .
138