Книги издательства «Ресторанные ведомости» Ресторанный бизнес в малых городах | Page 128

Андрей КОНДРАШИН
ответственным ?), но в то же время могут привлечь и дополнительно убедить откликнуться тех , кто узнает себя в таком описании . Кстати , само по себе слово « требования » — не самое приятное и привлекательное , поэтому мы часто заменяем его выражением : « Если вы …», или « Если у тебя есть …», или « Мы ищем тех , кто …».
• Условия работы В этой части объявления ваша задача — « продать » свою вакансию . То есть убедить человека , которого вы описали в требованиях , что эта работа — именно то , что ему нужно . Первым делом укажите реальные условия труда : занятость , график , трансфер до работы и т . д . Обязательно привлекательно распишите дальнейшие перспективы работы у вас и сделайте акцент на лучшее , что есть в предлагаемой должности . Кроме того , в этой части следует отметить привилегии и бонусы , которые получит соискатель , если пройдет отбор . Например , корпоративное питание , бесплатное пользование бассейном и сауной , скидки во всех заведениях вашей сети или абонемент в фитнес-клуб . Не забудьте и про те ключевые преимущества вашей компании как работодателя — о них шла речь выше .
• Заработная плата Стоит ли указывать величину зарплаты непосредственно в объявлении — вопрос неоднозначный . Многие HRспециалисты советуют писать безопасное « зарплата по результатам собеседования ». Однако мой опыт свидетельствует , что при наборе сотрудников отсутствие цифр людей настораживает и наталкивает на неприятные мысли : « Видимо , заработная плата будет настолько низкая , что ее даже указывать не стали ». Особенно это касается малых городов , где многие опасаются , что работодатели заставят их « вкалывать » днями и ночами буквально за еду .
128