— ДЕЛЬНО.
Когда организовываешь что-то впервые, это
всегда непросто. Потенциальные партнёры
хотят посмотреть на результаты прошлых
форумов, а нам нечего показать. Поэтому
первой ключевой задачей стало привле-
чение к партнёрству нескольких крупных
компаний, чтобы остальные увидели уровень
мероприятия.
Во время подготовки к Форуму мы получали
много критики от скептиков и «знатоков»
(сюда можно поставить смайл обезьянки
«рука-лицо»). Например, в течение года нам
только ленивый не сказал: «Надо было
делать форум в Москве…» (якобы никто не
поедет в Питер, все великие дела
совершаются в столице). Ну, для 400+ людей
это не стало проблемой☺
В этом году мы набили много шишек и
сделали выводы, получили массу полезных
контактов и подружились с ритейлерами. В
следующем году мы проведем Форум RUSH.
Перезагрузка — ещё больше острых тем и
практической информации, ещё больше
fashiontech-разработок на выставке, и,
конечно, ещё больше встреч проектов с
ритейлерами. Такой у нас амбициозный план.
П оддерживали ли коллеги по работе ? И как вы
выстраивали
команду
для
работы
над
мероприятием ?
Да, коллеги поддерживали, особенно в
последние месяцы. Про команду хочу
отдельно сказать. Ключевые люди в команде
— это бывшие сотрудники Бизнес-
инкубатора, люди, с которыми мы уже успели
поработать бок о бок в одной компании. Я
озвучила концепцию, увидела в глазах двух
человек заинтересованность и поняла, что
они будут готовы работать много и выполнять
сложные задачи. Главные вопросы решались
не в рамках рабочего времени, а
круглосуточно, не важно в отпуске человек
или на больничном. У нас все отвечали за
всё: ты занимаешься пиаром? Хорошо. Но
сделай, пожалуйста, ТЗ для баннера и три
перевода,
напиши
коммерческое
предложение, договорись со спикером.
К акие
основные
сложности
вы
можете
выделить на всех этапах организации форума ?
Самая большая сложность — это когда
«отваливаются» спикеры.
Перед этим я продумала, что скажет
конкретный спикер, выстроила логику
— И. / 71