Журнал "Самый Сок" Самый Сок_7(121), июль-август 2017

ГОСТЬ НОМЕРА Трудно ли было сделать выбор между обычным бизнесом и сетевым? Выбор было сделать несложно, потому что, когда я менял бизнес с обычного на сетевой, в последнем у меня уже был доход. Сложно было начать, так как не было понима- ния данной системы. Если бы у всех изначально было это понимание, никто бы не приносил мне сейчас воду и не брал интервью. У нас в культуре не заложено то, что есть сетевая бизнес-модель. Зато есть пе- режитки прошлого, которые мешают восприятию этой модели. Есть люди, которые когда-то попали в финансо- вую пирамиду и называют её сетевым бизнесом. Вот и мне было сложно пе- реключить мозг и признаться себе, что есть кое-что покруче традицион- ного бизнеса. Расскажи о своих достижениях в компании. На чек в один миллион сто сорок три тысячи я вышел уже на десятый ме- сяц работы. Мой контракт – самый динамичный с момента регистрации. Динамика роста за 2016–2017 годы: «топ-5» контрактов NL International, клуб миллионеров, лидерский совет, премиум-клуб. Квалификацию DT3 закрыл также на десятый месяц ра- боты. Условия на автобонус Mercedes Benz E-класса я выполнил на четвер- тый месяц работы. Можешь сказать, что твоя жизнь разделилась на «до» и «после»? До сетевого у меня была своя кли- нинговая компания. Я её просто от- дал, когда мой чек вырос до трёхсот тысяч. Я не делю свою жизнь на «до» и «после», но то, что сейчас у меня другая жизнь, – это факт. У меня есть чёткое понимание этого. Это легко измерить количеством путе- шествий, денег, знакомств, событий. Например, 20-го я улетаю в Москву, 25-го лечу в Самару, 28-го – в Тольятти на один день, по- том – опять в Москву, затем – в Сингапур, Дубай и Гон- конг. У кого-то это займёт десять лет жизни, и то не факт. Сейчас меня и мой график никто не контролирует. Ра- бота компании – это уже запущенная гигантская маши- на, и даже учредитель не сможет повлиять на то, чтобы она остановилась. Во-первых, учредителей три, а во-вто- рых, есть ещё лидерский совет и корпоративный совет. Компания развивается и имеет гигантский оборот, про- сто гигантский! Открываются новые страны. В этом году, я уверен, откроется Америка. Плюс сейчас абсолютно все переходят на сетевой бизнес. Вот про- сто все! Сетевой повсюду: когда ты за- хочешь что-то найти, ты будешь зво- нить друзьям, а друзья буду звонить своим друзьям, если тебе это необхо- димо. Например, мне был нужен мон- тажёр, я позвонил другу. Он мне отве- тил: «Я спрошу у своего друга, у него есть проверенный мастер». Это посто- янная цепочка друзей. Соответствен- но, ты постоянно живёшь в сетевом. В обычной жизни тебе за эти рекомен- дации никто денег не платит, а в се- тевом платят. Более того, сейчас весь традиционный бизнес начинает пере- ходить на сетевую модель. «Приведи друга – получи бонусы» – это что, не сетевой? Баннерная реклама уже не нравится людям, потому что они по- умнели. Работает «сарафанное радио», потому что это уровень доверия. Ког- да мы ищем няню или уборщицу, мы спрашиваем у друзей, иначе обидят ребёнка или своруют деньги. Так это и есть сетевой бизнес, это и есть ра- бота! Если бы за такие рекомендации мне платили деньги, я был бы неве- роятно богатым. Я не делю свою жизнь на «до» и «по- сле», но то, что сей- час у меня другая жизнь, – это факт. Чем тебя привлек сетевой? Тем, что это одна и з самых лучших бизнес-моделей. Это са- мое успешное, что было придумано. Обычный человек, без каких-то суперспособностей и навыков, даже без опыта тра- диционного бизнеса, приходит сюда, и у него всё получает- ся со временем. Почему? Потому что всё самое основное за него делает компания: это логистика, производство, достав- ка, сертификация продута, это брендинг, маркетинг-план, бухгалтерия, штат персонала… Всё это делает компания. Его задача, грубо говоря, пользоваться качественным продук- том и рассказывать о том, что ему это нравится. 82 ИЮЛЬ–АВГУСТ 2017 Приходилось ли сталкиваться с какими-то стереотипами? Да, это такие отголоски и пережитки прошлого тех, кто побывал в финан- совой пирамиде. Это наложило свой отпечаток на нашу ментальность. В других странах, более развитых, таких как Америка и Япония, этих предрас- судков нет, а эта модель бизнеса хорошо развита. Плюс есть компании, которые открываются, чтобы их учреди- тели могли только денег срубить. В 90-е, опять же, таких компаний было много. Они на полгода открывались, мак- симум на два года, и сети рушились. Нет ни одной компа- нии, которая бы уже 17 лет была на рынке. И я бы вооб- ще никому не пожелал быть первым в NL International, да даже прийти туда в первый-второй год. Самое идеальное время приходить сюда – это сейчас, когда есть уже эти 17 лет на рынке. Сейчас есть стабильная система, чёткий путь, понимание, отлаженные алгоритмы работы. Не- смотря на все убеждения, у нас сейчас рынок настолько не занят, что жизни точно не хватит его охватить. И, соот- ветственно, работать и состояться может любой обычный человек. Да, надо работать, а многие же не хотят. Хоть это

Журнал "Самый Сок" Самый Сок_7(121), июль-август 2017 | Page 86