Журнал "Самый Сок" Журнал "Самый Сок" сентябрь/октябрь | Page 66

ЛИЦО С ОБЛОЖКИ. НОВОСИБИРСК– КРАСНОЯРСК
Какова роль медицины в вашей жизни?
В медицину меня, можно сказать, приве-
ла сама логика биографии. Я из семьи вра-
чей, я погружена в тему с детства. Призна-
юсь, в детстве я быть медиком не хотела. Но
потом пришло понимание, я получила меди-
цинское образование в сфере стоматологии,
стала хирургом. И мне это нравится. Прав-
да, потом пришлось сделать выбор в поль-
зу управленческой деятельности. Лет 13–15
назад стал динамично развиваться рыноч-
ный сектор частной медицины, у семьи ро-
дилась идея созда-
ния
«Медпрактики».
В процессе воплоще-
ния этой идеи встал
вопрос «либо-либо». И
я сосредоточилась на
управленческой рабо-
те. Тем более что ме-
дицинскую составляю-
щую я знаю в деталях:
я и медсестрой поработала в студенческие
годы, и администратором, и хирургом. Я
стремлюсь в любой подотчетной мне теме
быть профессионалом и разговаривать с со-
трудниками на их языке. В этом году я по-
лучила, в дополнение к медицинскому, об-
разование в сфере маркетинга. Так что на
любом большом совещании мы все понима-
ем, о чем идет речь. Руководитель не дол-
жен бездумно царствовать, он должен пони-
мать все аспекты происходящего или иметь
в своем окружении людей, которые ему рас-
скажут. А вообще, медик – это и профессия,
и семейное положение, и стиль жизни, и со-
стояние души, и цинизм – все это сразу, все в
рамках одной судьбы.
Вы можете назвать себя амбициозным че-
ловеком?
Да. Без всякой робости на этот счет. Меня
всегда тянуло на масштабные проекты, ни-
когда не хотелось довольствоваться чем-то
малым и беспроигрышно простым.
Эта работа оставляет время для хобби и
личной жизни?
У руководителей нет свободного време-
ни. «В девять пришел, в шесть ушел» – это
сюжет для наемного линейного сотрудни-
ка. А у руководителя
рабочих часов в сут-
ках может быть двад-
цать
четыре.
При
этом управленческая
работа
руководите-
ля как бы и не видна
со стороны, всем ка-
жется, что мы, руко-
водители, ничего не
делаем. Но на этом «невидимке» держится
очень многое. Босс – он не монарх. Он – ко-
ординатор, соединяющий все звенья. В кол-
лективе «Медпрактики» у нас более 150 че-
ловек: разных специальностей, разного
уровня профессионального развития и про-
фессиональных амбиций, разного темпера-
мента. От девочек-администраторов, у кото-
рых свои потребности, до врачей, которым
очень важно их профессиональное эго и на-
учная самореализация. И все это – единый
бизнес-организм.
Врач – это не коммерсант,
а в первую очередь помощ-
ник, заведомо социальный
человек, человек несущий
добро и помощь.
О да, легендарный медицинский цинизм!
Всегда удивляло его соседство с сострада-
тельностью…
Это при взгляде снаружи. А изнутри про-
фессии медика – как раз ничего удивитель-
ного. Цинизм – это как охлаждающий эле-
мент в сложной машине. Он спасает машину
от перегрева. Так же и с человеком в меди-
цинском ремесле: если будешь все без исклю-
чения принимать близко к сердцу – вскоре
выгоришь и станешь вообще бесполезен как
врач. Порой помогать людям приходится с
холодной головой. Даже если это со стороны,
извне, издали будет выглядеть как безучаст-
ность. Но нам-то важно не как это выглядит,
а что дает в итоге.
58
СЕНТЯБРЬ–ОКТЯБРЬ 2018 / samsok.ru
Как формулируется ваша управленческая
доктрина?
Пожалуй, это продуктивная анархия. Да,
именно так! Я даю людям воз можность вы-
бирать пространство самореализации, даю
возможность зарабатывать деньги и гене-
рировать идеи. Не дергаю, но все знают, что,
если от меня раздается звонок, не взять труб-
ку нельзя. У нас есть система мотивации,
есть собственная, корпоративная сфера са-
моразвития: тренинги, мастер-классы. У нас
есть куда расти, есть чему учиться, мы под-
держиваем импульс профессионального ро-
ста. Но только для тех, кто намерен быть с
нами. Согласитесь, нет смысла вкладывать-
ся в развитие специалиста, который посма-
тривает по сторонам с мыслью «соскочить».
Вектор карьерного роста талантливого со-
трудника нужно вписывать в собственную
бизнес­­­-историю, а не дарить конкурентам.