Журнал "Компетенции" Проект по созданию HR-аналитики в компании | Page 37

Выводы

1) Нельзя вспрыгнуть сразу на 3 уровень развития системы HR-аналитики

2) Бизнес не скажет что ему нужно

3) Ряд метрик носит базовый и универсальный характер («здоровье компании») и
процесс их проектирования может быт существенно сокращен

4) Библиотеки стандартных метрик (Саратога и т.п.) и дашбордов (преднастроенные
дашборды IT-систем) могут помочь, но не сильно.

5) Аналитику сложно делать кусками. В итоге мы расширили периметр проекта до
исполнителей

37

Подготовлено TalentCode, 2014