Журнал "Компетенции" Проект по созданию HR-аналитики в компании | Page 12

Уровни развития системы HR-аналитики
Уровень 3.

СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
(СППР)

Уровень 2.

BUSINESS INTELLIGENCE

Уровень 1.

УЧЕТНАЯ СИСТЕМЫ

Уровень 0.

НЕРЕГУЛЯРНАЯ
ОТЧЕТНОСТЬ

• Помимо необходимой информации, аналитика включает оценку ситуации и
подсказывает, какие действия необходимо принять

• Информация готовится для людей, принимающих решения

• Информация предоставляется вовремя: в момент анализа и принятия решений

• Информация готовится в обработанном, структурированном виде, но выводы
должны быть сделаны менеджерами

• Определенная информация собирается и хранится на регулярной основе

• Данные доступны для извлечения и анализа

• Информация пока не достаточно структурирована и не предоставляется
оперативно для принятия решений

• Перечень необходимых метрик не определен

• Сбор и хранение информации осуществляются не на регулярной основе

• Отчеты предоставляются по запросу из имеющихся (часто неполных) данных
12

Подготовлено TalentCode, 2014