Журнал "Компетенции" Проект по созданию HR-аналитики в компании | Page 10

3. Инструменты принятия решений Аналитические инструменты принятия решений подразумевают довольно четко заданные правила их чтения и принятия на основе их решений. Фамилия 1 Фамилия 2 Фамилия 3 Основная задача • Принятие конкретных решений по людям Основные потребители отчета • • Линейные менеджеры HR-бизнес-партнеры Принимаемые решения • Кадровые решения: найм, продвижение, премирование, удержание, обучение и т.д. Типичные методы представления и анализа данных • Скоринговые модели Сравнение показателей с нормативными и/или целевыми значениями Визуальный пространственный анализ (расположение сотрудников в двухмерно пространстве, в матрице и т.д.) • • • Типичные показатели для анализа • • • Риск ухода сотрудника Соответствие целевому профилю компетенций Оценка потенциала Личная результативность 10 Подготовлено TalentCode, 2014