Журнал "Компетенции" Проект по созданию HR-аналитики в компании | Page 10
3. Инструменты принятия решений
Аналитические инструменты
принятия решений подразумевают
довольно четко заданные правила их
чтения и принятия на основе их
решений.
Фамилия 1
Фамилия 2
Фамилия 3
Основная задача
•
Принятие конкретных решений по людям
Основные потребители
отчета
•
•
Линейные менеджеры
HR-бизнес-партнеры
Принимаемые решения
•
Кадровые решения: найм, продвижение, премирование, удержание, обучение и т.д.
Типичные методы
представления и анализа
данных
•
Скоринговые модели
Сравнение показателей с нормативными и/или целевыми значениями
Визуальный пространственный анализ (расположение сотрудников в двухмерно
пространстве, в матрице и т.д.)
•
•
•
Типичные показатели для
анализа
•
•
•
Риск ухода сотрудника
Соответствие целевому профилю компетенций
Оценка потенциала
Личная результативность
10
Подготовлено TalentCode, 2014