Журнал "Компетенции" Компетенции руководителя июль 2015 | Page 9

Так вот ты какой,
"незаменимый сотрудник"!

Советское поколение тружеников
глубоко впитало в себя пропагандистский
лозунг об отсутствии незаменимых людей.
Ударные сталинские пятилетки не
позволяли никакого «сюсюканья» с
работниками. Те занимали место винтиков в огромном механизме и в случае
«поломки» быстро заменялись на новые.
В условиях рыночной экономики ситуация не кардинально, но изменилась.
Конечно, незаменимых сотрудников в
прямом смысле этого слова по-прежнему
нет. Любому специалисту замену найти
можно: долго или быстро . Но в условиях
жесткой конкуренции персональный
талант стал одним из самых востребованных товаров в мире. Компаниям
волей-неволей приходится вступать в
битву за умы и привлекать в свои ряды
ярких, уникальных менеджеров.

Привнесение данного человеческого
фактора в бизнес привело к тому, что
эффективная работа некоторых компаний стала зависеть от настроения
сотрудников-«звезд». И внезапный уход
последних грозил срывом производственного процесса! Так постепенно стали
появляться если не незаменимые
сотрудники, то сотрудники, менять
которых крайне нежелательно.
Желание компаний сократить
издержки и сэкономить на персонале
часто приводит к тому, что один
сотрудник работает за двоих-троих.
Предположим, бухгалтер дополнительно
ведет кадровый учет или официант
выгружает продукты на кухню ресторана.
Выходит, что все сотрудники в компании
по-своему ценны. .

Таких работников
удерживают в компании
всеми силами .
Индивидуальный график
работы, повышение
зарплаты, почет и
уважение со стороны коллег
и начальства. О подобном
отношении мечтает
каждый. Но есть ли шанс у
обычного
«среднестатистического»
сотрудника получить
звание незаменимого?

"Компетенции руководителя " июль 2015

страница 9