Журнал "Компетенции" Компетенции руководителя июль 2015 | Page 16
Не всегда один и тот же человек сочетает
в себе все эти пункты, часто хватает одного, чтобы сотрудник не приносил вреда
организации, но и не приносил ей пользы.
При этом очень важно понимать, что как
таковых «бесполезных» всегда и везде
людей нет, просто чаще всего данный
сотрудник оказался не на своем месте
и/или по какой-то причине его реальный
рабочий функционал был заменен
мнимым, дублирующим,
второстепенным.
Как вычислить бесполезных
сотрудников?
Для того. чтобы определить, какие сотрудники реально не приносят пользы,
можно воспользоваться целым рядом
методов, которые желательно сочетать
между собой для получения более точного
результата.
Анализ результатов
Первое, что стоит сделать – проанализировать показатели эффективности сотрудника.
"Компетенции руководителя"
Ведь если он приносит организации
измеримую пользу, он уже не бесполезен.
А вот если показатели эффективности
хромают (или вообще отсутствуют для
этой должности), тогда уже стоит
подключить другие способы оценки
полезности.
Мини-аттестация
В связке с анализом результативности
очень здорово использовать проведение
аттестации, ориентированно