Журнал "Компетенции" Компетенции руководителя июль 2015 | Page 13

Откровенно вредные сотрудники

Е

сть ряд сотрудников для организации откровенно вредных. У таких сотрудников часто много энергии, однако
направляется она в неконструктивное для бизнеса русло.
К примеру, часто такие сотрудники:

1- Портят отношения в коллективе: конфликтуют сами по любому поводу,
«сталкивают лбами» своих коллег, распускают слухи, с удовольствием наблюдая за
результатами происходящего и получая искреннее удовольствие от чужих криков и
слез.
Как вычислить таких сотрудников?
Степень агрессии подобного рода «ходячих конфликтогенов» может быть разной,
из-за этого не всегда понятно, кто именно является причиной накаленной
обстановки в коллективе, однако вычисляются они достаточно быстро, чаще всего
путем наблюдения и интервьюирования коллег. Если изнутри определить
зачинщика сложно, то обращение к внешним оценщикам точно решит задачу.
2- Снижают авторитет руководства: высказывают мнение, обязательно
противоречащее решениям руководителей, «брюзжат» по поводу любого
нововведения, незаметно или откровенно саботируют указания и правила работы в
компании и т.п.
Как вычислить таких сотрудников?
Различные действия, снижающие авторитет руководства, чаще всего заметны как
раз непосредственным руководителям таких вот «саботажников», в том числе и
потому, что задевают их эмоционально (часто воздействия этих сотрудников
манипулятивны и потому вызывают негатив). Со скрытыми саботажниками
несколько сложнее, так как внешне они со всем соглашаются, только вот потом не
выполняют, но их проще вычислить по результативности, которая заметно ниже,
чем у коллег.
3- Снижают мотивацию новых сотрудников компании: рассказывают, как в
организации все плохо – заметьте, сами при этом не увольняясь, создают такие
ситуации, в которых новичкам в разы тяжелее работать – например, ограничивая им
доступ к ресурсам, «чтобы жизнь медом не казалась».
Как вычислить таких сотрудников?
Данное неконструктивное применение энерг