Журнал "Компетенции" Компетенции руководителя июль 2015 | Page 10
Как же правильно определить, кто
является незаменимым, а кто —
просто нужным?
В
о-первых, чем компания рискует, расставаясь с сотрудником? Например, если происходит увольнение
менеджеров высшего звена, то тут есть риск судебных
издержек и риск испортить репутацию компании.
Во-вторых, насколько долго будет проходить поиск новых кандидатов на
освободившуюся должность? Будет ли большой конкурс или же, наоборот, никто не
будет стремится работать на данной позиции.
В-третьих, сколько времени займет обучение и адаптация нового сотрудника?
Длительность обучения будет зависеть от сложности функционала и специфики
работы
Из всего вышесказанного напрашивается вывод, что незаменимость работника
определяется не набором его уникальных качеств, а лишь стоимостью замены.
Скажем, если замена сотрудника обходится дороже, чем его содержание, то
работодатель сто раз подумает перед расставанием с таким ценным кадром.
Именно поэтому незаменимых сотрудников чаще можн