Журнал "Компетенции" "Компетенции" июль 2014 | Page 58

Академия лидерства МТС дистанционного курса, но если речь пойдет о специалисте по продажам, для которого важны коммуникативные навыки, то мы, вероятнее всего, отдадим предпочтение очному обучению. Каковы перспективы функции развития персонала как части HR? На мой взгляд, функция развития персонала со временем все больше будет отходить к непосредственным руководителям. Если мы посмотрим на англо-саксонские страны, то увидим, что ответственность за развитие сотрудников всегда в гораздо большей степени лежала на плечах руководителя, нежели в восточноевропейской культуре, где всегда были "Компетенции" июль 2014 посредники между руководителем и подчиненным, которые осуществляли непосредственные коммуникации с работниками. Я уверен, что даже в больших, но хорошо организованных компаниях, какой является МТС, нецелесообразно набирать армию «посредников» в лице специалистов по управлению персоналом. Именно поэтому в рамках HR-стратегии Группы МТС мы стремимся к «золотому» правилу менеджмента – «80 на 20», при котором ответственность за развитие сотрудников на 80% будет лежать на руководителе и только на 20% - на HRподразделении ,преимущественно в области методик, инструментов и информационных систем. страница 58