Журнал "Компетенции" "Компетенции" июль 2014 | Page 44
Этот успешный переход от общего к
частному зависит от профессионализма
HR-руководителя и его умения вовлечь
генерального директора и собственника
компании в процессы развития HR.
Наконец, трансформация HR невозможна
без вовлеченности и помощи со стороны
сотрудников и, в первую очередь –
линейных менеджеров. Поскольку на
самом
деле
задача
управления
персоналом – это в первую очередь задача
руководителей на местах. И если HR не
сможет «продать» людям свое видение и
повести их за собой в процессе
изменений, природное сопротивление
всему новому, заложенное в людях, не
позволит построить новую, лучшую
компанию со стратегической ролью HR.
На самом деле, принятие людьми новых
HR-инициатив будет одновременно и
необходимым условием трансформации
и ее
"Компетенции" июль 2014
результатом, подтверждающим переход
компании к новой эпохе стратегического
HR.
Мы уверены, процесс превращения HR в
стратегическую функцию для экономики
неизбежен, и запятая в вынесенном в
заголовок крылатом выражении появится
после слова «казнить» уже в скором
времени. Где она будет стоять для Вашей
компании – решать Вам.
FutureToday – ведущие эксперты в
области развития бренда работодателя в
России, а также яв