Журнал "Компетенции" "Компетенции" июль 2014 | Page 42
В данный момент на рынке гораздо больше компаний, в
которых – в силу нехватки компетенций у директора по
персоналу или ригидности компании HR по-прежнему
рассматривается в лучшем случае, как «подай-принеси»
П
ервое: желание руководства компании заниматься этим
вопросом.
Без
желания
лиц,
принимающих
решения
и
распоряжающихся ресурсами, ничего не произойдет. Оно
может
возникнуть
внутри
компании
или
под
воздействием внешних факторов
Хорошая новость заключается в том, что во многих российских и международных
компаниях сильные HR-лидеры смогли с «цифрами в руках» донести до своих
руководителей важность своего участия в обсуждении стратегии компании. Они
смогли показать свою значимость и проявить себя ценными сотрудниками,
умеющими добиваться целей компании не хуже или даже лучше маркетологов,
sales’ов и финансистов, только другими инструментами – инструментами HR. Но
есть и плохая новость – в данный момент на рынке гораздо больше компаний, в
которых – в силу нехватки компетенций у директора по персоналу или ригидности
компании – HR по-прежнему рассматривается в лучшем случае, как «подайпринеси»:
«Открываем операционный центр в Ярославле, надо чтобы через месяц вышло на
работу 200 человек, выполняйте». В худшем случае – как фабрика справок НДФЛ-2
для сотрудников.
В то же время, ситуация может измениться в условиях кризиса в лучшую сторону.
Здесь, что называется – нет худа без добра. Пока кризис будет набирать обороты,
наличие грамотной и эффективной HR–функции, поддерживающей общую
стратегию компании, будет определять ее положение на рынке.
Однако, несмотря на хорошие и плохие новости, для решения этой задачи есть
другой фактор: усиление экономического кризиса. И по мере того, как он будет
набирать обороты, наличие грамотно выстроенной, операционно-эффективной и
поддерживающей стратегию HR функции будет определять конкурентное
положение компании. В этой ситуации внешняя среда сама открывает HR’ам дверь в
«штаб» – для тех, кто действительно сможет справиться с ее вызовами.
Второе: осознав проблему, нужно обладать хорошим видением и знаниями, чтобы
понимать, куда идти и как правильно ставить цели. Если ты не знаешь, что делать на
нашем сумасшедшем рынке труда, и как обеспечить компанию необходимыми ей
компетенциями – вызов в совет директоров не даст никаких положительных
результатов. Однако, сегодня это будет сделать крайне сложно.
Во-первых, в последние годы значительно вырос – и продолжает расти – уровень
рынка и знаний HR. Ежегодно, начиная с 2008 года, мы проводим круглые столы
для специалистов по управлению персоналом, на которых наши клиенты делятся
своим опытом.
"Компетенции" июль 2014
страница 42