Журнал "Компетенции" "Компетенции" июль 2014 | Page 41

Казнить нельзя помиловать.
Удастся ли HR-ам более активно
определять стратегию компаний?

Уже не первый год HR-сообщество
обсуждает свою роль и необходимость
более активного участия в определении
стратегии компании. Удастся ли HR
прийти к этому или нет? Казнить или
помиловать?
В английской традиции, когда говорят о
задаче добиться стратегической роли,
используют выражение «to get a seat at the
table», что дословно означает «получить
место за столом». Для русского человека
«место за столом», скорее, вызывает
мысль о празднике и банкете, но в данном
случае имеется в виду, конечно, стол для
заседаний. Большой, красивый стол, за
которым для определения стратегии
компании
собирается
все
высшее
руководство. Для наших реалий кажется
правильным
называть
эту
задачу
«получить место в штабе».

Эта цель актуальна со всех сторон: как с
точки зрения произ-водительности труда
в России, так и если вспомнить, что
именно люди обеспечивают успех или
являются причиной провала компании на
рынке (см., например, «От хорошего к
великому» Дж. Коллинза), а также, если
задуматься о том, чего хотят сами HR’ы.
Есть много причин, по которым HR мог
бы оказаться частью стратегии, и не на
бумаге, а на самом деле.
Почему же это не так в большинстве
компаний?
В первую очередь, потому что всегда
было по-другому. Изменить статус-кво и
прийти к новому, даже значительно
лучшему состоянию – всегда большая и
сложная работа. Чтобы из точки А (как
было) прийти в точку Ш (в штаб) должно
быть выполнено три условия.

Денис
Каминский
партнер
компании
FutureToday

Рекрутинговая компания FutureToday http://fut.ru/info/about-ft/

страница 41