Журнал "Компетенции" "Компетенции" июль 2014 | Page 39

Но точно так же как нельзя делегировать
подчиненным
свои
управленческие
задачи, ни в коем случае нельзя брать на
себя выполнение их исполнительских
задач, с которыми не справляются они.
Как только сотрудник заметит, что
руководитель доделывает, переделывает,
исправляет…
Он тотчас же просечет этот механизм и
будет (неосознанно, а не из лености)
приносить руководителю каждый раз
плохо сделанную работу. «Все равно он
мне не доверяет и все переделывает за
меня. Зачем тогда стараться» или
«Руководителю виднее, как сделать
работу лучше.У меня слишком низкая
компетентность» - вот стандартные
мысли работника в таких случаях.
Таким образом, сотрудники остаются
незагруженными, а руководитель тонет в
бумагах. При этом ответственность ловко
скинута на руководителя, потому что это
же он доделывал, а значит и ответственность его.
Резюме:
1. Не допускайте двойного подчинения.
2. Не отдавайте работникам свои управленческие задачи.
3. Не доделывайте за них их работу.
Другими словами, никогда не создавайте
своими
же
руками
возможность
сотрудникам уйти от ответственности. #
Читайте на сайте
WWW.HR-MEDIA.RU
Статья Арины Гороховской
"Исполнительская
и
управленческая
ответственность. В чем же она?"

http://hr-media.ru/ispolnitel-skaya-i-upravlencheskaya-otvetstvennost-v-chem-zheona/