Журнал "Компетенции" "Компетенции" июль 2014 | Page 38

- Вопросы стратегического планирования, от которых напрямую зависят ключевые результаты бизнеса. - Свои собственные управленческие задачи: контрольные функции, вопросы мотивации и развития подчиненных, принятие окончательных решений в отношении планов работы подразделения. - Ситуации совместного взаимодействия с коллегами вашего статуса из других подразделений с целью принятия межфункциональных решений. Привлечь подчиненных для мозгового штурма, взять с собой на статусное совещание в качестве информатора, доверить ему выполнение одной из частей вашей отчетной презентации – это еще можно допустить.Но позволить ему выслушивать от вашего руководите-ля реплики недовольства работой подразделения в целом – это за гранью.Отправить его вместо себя выступать с докладом на конференцию, где заявлены вы – это за гранью.Или требовать провести переговоры с ключевым клиентом, от которого зависит основная прибыль компании, и с которым подчиненный не может договориться уже год, а клиент грозит разрывом контракта – это тоже за гранью. Есть ряд задач, которые никогда нельзя делегировать, потому что при передаче их подчиненным вы в обязательном порядке получите уход от ответственности. Вот эти задачи: - Статусные мероприятия, на которых требуется присутствие руководителя не ниже вашего уровня. - Отчетные совещания у вашего непосредственного руководителя. - Срочные, проблемные или высоко рисковые решения, последствия от которых могут нанести существенный ущерб либо бюджету, либо репутации Компании. "Компетенции" июль 2014 За той гранью, где лежит ответственность вашего подчиненного. Если вы так поступаете, то подчиненные не только не будут брать вашу ответ-ственность на себя (что вполне естественно), но и постепенно будут уклоняться от своих непосредственных обязательств. Потому что снятие с себя ответственнос `