Журнал "Компетенции" "Компетенции" июль 2014 | Page 37
Способы избежать ответственности уже на
этапе делегирования
В
от есть заместитель генерального директора. Ему ставят
задачи два разных человека, потом два разных человека
требуют отчетности, потом два разных человека
оценивают его деятельность, потом принимают решение о
его эффективности, а, следовательно, о вознаг-раждении
или наказании.
Во всей этой круговерти легко запутаться и скинуть с себя ответственность: «Вы
сказали так, а Петр Иванович потом сказал по-другому», «Вы сказали продолжать в
том же духе, а Петр Иванович потом сказал, что надо все переиграть», «Вы не
поддержали мое решение, а Петр Иванович выдал мне премию за рацпредложение»
и т.д.
При этом заметьте, подчиненный может быть достаточно ответственным
человеком и искренне старается выполнять поставленные задачи на благо
организации. Просто эти двое не только мешают ему работать, но и делают все для
того, чтобы он либо покинул компанию из-за эмоционального перенапряжения,
либо махнул рукой и наловчился уходить от ответственности. Конечно же, очень
ответственный подчиненный в такой ситуации на общем собрании обратится к +FB