Журнал "Компетенции" "Компетенции" июль 2014 | Page 36

Делегирование. Или как руководители
сами создают возможность
работникам уйти от ответственности

Ранее мы говорили о том, что умение
признавать свои недоработки – это самый
важный, но минимальный индикатор
ответственного поведения. Если один
конкретный
сотрудник
способен
признавать
свои
ошибки
и
корректировать их в будущем, то организация способна к развитию через
улучшение деятельности этого самого
сотрудника. В данной статье я предлагаю
рассмотреть
такой
индикатор,
без
которого даже чемпион мира по умению
признавать свои недоработки легко уйдет
от
ответственности. Итак,
способы
избежать ответственности уже на этапе
делегирования.
Способ номер раз.
Делегирование полномочий как инструмент распределения ответственности –
давно известная штука в менеджменте.Без
организационной структуры – основы
делегирования – не обходится уже ни

один мало-мальски прибыльный бизнес.
Беда в том, что на практике во многих
компаниях (особенно в компаниях с
российским капиталом) еще можно
встретить как двойное, так и тройное
подчинение.Зачастую
сотрудники
не
могут уверенно ответить на вопрос, кто
является их непосредственным руководителем. Бывает так, что собственник бизнеса при наличии в
организации живого генерального директора также занимается оперативным
управлением.
По какой причине он так делает: потому
что уже выросли дети, из спортивного
азарта, или из-за того, что кое-кому не
доверяет – не так уж и важно.
Но оперативным управлением он
занимается так
активно, что
все
менеджеры
высшего
звена
имеют
прекрасную возможность легко уйти от
ответственности. А ведь бывает, что
собственников несколько…

Арина
Гороховская,
Руководитель
авторского
проекта
RESPONSING

Проект РЕСПОНСИНГ http://www.gorohovskaya.com/#!responsing/csgz

страница 36