Журнал "Компетенции" Компетенции август 2014 | Page 34

Если вы – молодой руководитель, то действительно можете чувствовать себя неловко, когда другие люди видят, что ваши сотрудники более экспертны в каких-то вопросах Ловушка 5. Они сделают лучше, и я потеряю свою значимость. Даже разбирать такой пример как-то неловко. Уверена, что среди читателей нет слабых и неуверенных в себе руководителей, которые боятся нормальной конкуренции. Такие обычно не читают умных журналов. Им некогда заниматься развитием, они плетут интриги. Где безответственность? Везде! Такой руководитель страшно боится проявления любой своей ошибки или неуспеха. И чтобы тщательно скрыть это, находит неимоверное количество причин, почему ему все вокруг мешают. Он делает все возможное, все тащит на себе, уходит в одиннадцать, некогда пообедать… а они – некомпетентные, не умеют четко ставить задачи, не выполняют свои обязательства, ничего не предлагают, и т.д. Примите волевое решение и сделайте это! Если вы – молодой руководитель, то действительно можете чувствовать себя неловко, когда другие люди видят, что ваши сотрудники более экспертны в каких-то вопросах. Знайте – это нормально! Подчиненные всегда знают больше в своей профессиональной области. И чем выше по карьерной лестнице вы поднимаетесь, тем меньше вам нужны будут профессиональные компетенции, и больше – умение грамотно делегировать, контролировать, мотивировать и обучать. Желаю удачи! Читайте на WWW.HR-MEDIA.RU статью Арины Гороховской "Делегирование. Или как руководители сами создают возможность работникам уйти от ответственности" http://hr-media.ru/delegirovanie-ili-kak-rukovoditeli-sami-sozdayut-vozmozhnostrabotnikam-ujti-ot-otvetstvennosti/