Журнал "Компетенции" Компетенции август 2014 | Page 31

ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Ловушки делегирования

Сегодня разбираем так называемые
«Ловушки делегирования» и их влияние
на ответственность. Делегирование –
ключевой фактор формирования и
повышения ответственности. Однако
многие руководители предпочитают
«задержаться» до 22-00, вместо того
чтобы распределить задачи равномерно
среди подчиненных и вместе покинуть
работу в 18-00. Эксперты определили
пять причин такого поведения. Я лишь
проведу параллель с ответственностью и
дам некоторые рекомендации.
Ловушка 1.
Нет времени на объяснение. Видимо речь
идет о новых задачах, которые вы
прекрасно знаете, как делать, а
подчиненные пока еще нет.
Действительно, быстрее самому… Только
если сотрудник у вас один, то да –
быстрее.

А если их человек семь, то за каждого
«быстро» делать – все равно уйдете с
работы не раньше 22-00.
Где безответственность?
Если вы постоянно выполняете за
сотрудников их обязанности, потому что
так «быстрее», то вы оставляете своих
работников не загруженными. А так как в
нормальном бизнесе постоянно появляются новые задачи, то постепенно
такой оборот дел становится
неподъемным. Вы уходите с каждым днем
с работы все позже и позже. Своими
управленческими делами занимаетесь все
хуже и хуже. А потом либо ухудшаются
результаты подразделения, либо вы
срываетесь на подчиненных.
Примите волевое решение и
сделайте это! Когда в очередной раз,
прибежав из кабинета своего
руководителя, вы стремительно займетесь
срочным делом (которое быстрее сделать
самому), обязательно завершите начатое.

Арина
Гороховская,
руководитель
проекта
RESPONSING

Проект RESPONSING

http://gorohovskaya.com/#!responsing/csgz