Журнал "Компетенции" Компетенции август 2014 | Page 23

Программа и структура внешнего образовательного продукта С тали ли Вы заниматься продвижением созданного образовательного продукта? Нет, потому что в этом не было особой необходимости. Студентов сразу было очень много, а когда мы стали подбирать компании для отработки навыков, мы разослали приглашения участвовать нашим партнерам, клиентам и знакомым компаниям. Компаний, желающих участвовать, было достаточно, чтобы обеспечить все студенческие группы практикой. •На программу приглашались все желающие или существовали какиелибо критерии отбора? В качестве студентов мы приглашали всех желающих, как изнутри компании, так и снаружи. А вот для компаний у нас существует важный для нас критерий отбора. По нашему убеждению, для успешного внедрения предлагаемой нами организационной модели, компании должны разделять принципы, сформулированные Демингом. Их всего 14, цитировать их здесь полностью нет смысла, но основная мысль в том, что для коренных изменений менеджменту нужно менять сложившуюся систему, а не сваливать все на персонал. А к персоналу как раз надо относиться с уважениям и доверием, тогда все будет хорошо. Если наши потенциальные партнеры не разделяли этих принципов (например, считали, что у них в компании все прекрасно, а вот с сотрудниками им сильно не повезло; и что если поменять сотрудников, все пойдет как по маслу), то мы были вынуждены отказывать им в участии. • Какова структура получившегося образовательного продукта? Программа была рассчитана на 9 месяцев, в нее входили лекции, тренинги, самостоятельная работа студентов, практика студенческих команд в компаниях после каждого учебного модуля. На выходе каждая группа готовила итоговый отчет, который передавался компании-клиенту, с которой работали студенты. • Что получает заказчик от прохождения обучения? Заказчик получал методику в теоретическом и практическом приложении: теорию передавала студенческая группа, затем она же занималась внедрением методики вместе с рабочей группой компании. По нашим требованиям, Заказчик для работы по проекту сформировал собственную рабочую группу, рекомендованная численность которой – около 10 человек, предпочтительно топы. "Компетенции" август 2014 страница 23