Журнал "Компетенции" Компетенции август 2014 | Page 11

Результаты и выводы

7.а. Вспомогательным методом к
предыдущему можно считать
использование библиотек готовых
компетенций.
Их существует огромное количество и при
желании можно выбрать более или менее
подходящую, чтобы адаптировать к
собственному персоналу. Однако вряд ли
можно считать такой способ достаточно
действенным. Судите сами, компетенции,
присущие именно вашим сотрудникам,
могут остаться не раскрытыми.

Цель любого из этих методов едина –
определить и обозначить, какое именно
поведение ваших сотрудников будет
способствовать максимальному успеху
компании.
В процессе вы найдете компетенции,
которым они соответствуют в той или
иной степени. Так определяются лучшие
работники, средние и совсем
неподходящие для работы. Согласитесь,
это бесценная информация для
руководителя… #

P.S.
В данной статье я
попытался рассказать об
одном из важнейшем
понятии HR компетенциях, для не
HR, максимально
упростив
профессиональный язык
и технологии.Целью этой
статьи было помочь
руководителям
подразделений и
компаний
воспользоваться
секретами современных
HR-технологий.

"Компетенции" август 2014

страница 11