Журнал "Компетенции" Журнал "Компетенции "апрель 2014 | Page 52
-Сложно
было
справиться
с
огранизацией такого масштабного
события?
- Сложность заключалась в том, что
группы были очень большими. Нужно
было продумать всю «логистику» (как
группы движутся), последовательность
этапов игры. Несмотря на все это, нам
удалось сформировать у участников игры
понимание того, что от их работы зависит
работа других филиалов и округов. Они
стали
осознавать,
что
несут
ответственность друг за друга, и за бизнес
в целом.
- Эта идея также восходит к роману?
- Да, к теории групп или «племен», как их
именует автор. Если «племена», то есть
подразделения компании, дружат друг с
другом против общего «врага» конкурентной компании N., то они
достигают наибольшего успеха. При этом,
мы не понимаем слово «враг» в
традиционном смысле, а трактуем его как
некий стимул к объединению, двигатель
инициатив. Если же «племена» компании
не имеют этого внешнего конкурента, то,
как правило, начинают враждовать друг с
другом, что убыточно для компании.
- Как объясняется такой эффект?
- Если опираться на роман, то существуют
две базовые потребности человека – это
безопасность и значимость. Каждая из
них делится на собственную (личность) и
организационную (компания). Таким
образом, оптимальным для человека
является та ситуация, в которой он
сознает собственную безопасность и
безопасность группы, в которой состоит (в
нашем случае – это компания), а также
сознает собственную и успешность
компании. Это и есть те потребности,
апелляция к которым позволяет успешно
осуществлять
управление
движущей
энергией человека в рамках организации.
- Как можно трактовать движущую
человека энергию?
- Она восходит к архаическим структурам
личности. В романе есть описание
"Компетенции" апрель 2014
страница 52