Журнал "Компетенции" Журнал "Компетенции "апрель 2014 | Page 34

Тенденции управления человеческим
капиталом в России:
кому выгодно развивать таланты?

В конце 2013 года компания Mirapolis совместно с сайтом JOB.RU
провели масштабное исследование, целью которого стало выявление и
изучение тенденций в сфере управления человеческим капиталом,
которые могут оказать влияние на развитие HR в ближайшем будущем. В
опросе приняли участие более 1 000 представителей HR-департаментов
и топ-менеджеров, принимающих решения в области управления
персоналом.
Что происходит с HR-бюджетами и HR-функциями
Результаты опроса показывают, что только 67% компаний в России рассматривают
решения по персоналу (подбор, развитие и пр.) в контексте общих целей бизнеса, т.е.
треть организаций (33%) этого не делают. Только 21% компаний рассматривают HR
как стратегическую функцию (рис. 1). В развитых странах мира 80% компаний
рассматривают решения по персоналу в контексте общих целей бизнеса, а 66%
организаций считают HR стратегической функцией* .
Мнение HR-директора розничной компании:
«К сожалению, в нашей компании HR воспринимают как вспомогательный
персонал, который должен «закрывать дыры», справляться с текучкой. Доводы
гендиректору о том, что, внедрив стратегию управления талантами, мы сможем
снизить текучку и в разы повысить эффективность работы сотрудников,
пропускаются мимо ушей. Если честно, я продолжаю работать в компании только
потому, что мне очень хорошо платят, хотя я крайне недовольна ситуацией».

________________________________________________________
*Источник: «Отчет о глобальных тенденциях в оценке за 2013 год» (Shi. The CEB
Talent Measurement Solution), С. Фэллоуб, Т. Кантровиц.

"Компетенции" апрель 2014

страница 34