«
— Сергей Николаевич , что сейчас является приоритетом для жилищнокоммунального хозяйства области ? Над чем стоило бы прицельно поработать в ближайшее время ? — Главная задача , которая стоит перед всеми предприятиями сферы ЖКХ , — снижение затрат и темпов роста себестоимости оказываемых нами услуг . Здесь мы пока что укладываемся в те нормативы , которые определены , — минус пять процентов к затратам прошлого года на единицу продукции или услуги . Но смотреть необходимо дальше , на перспективу . За счет чего можно снизить затраты ? Прежде всего за счет энергосбережения , децентрализации тепловых источников . К примеру , сейчас наши районные и городские предприятия , призванные обеспечивать людей теплом и горячей водой , переводят небольшие котельные на местные виды топлива , с тем чтобы использовать их в летний период для подогрева воды , а в межсезонье в целях отопления при температуре наружного воздуха до минус пяти градусов . При более низких температурах используем газ . Такая практика позволяет иметь запасной вариант на случай аварийной ситуации . В небольших населенных пунктах работают мини-котельные , в основном на газе , которые управляются дистанционно одним оператором из единого диспетчерского центра . Наиболее успешный опыт эксплуатации таких миникотельных — в Кобринском и Малоритском районах . На перспективу прорабатываем возможность их работы и на местных видах топлива . Современные технологии уже позволяют рассматривать и такой вариант . А с введением в строй Белорусской АЭС появится возможность более активно использовать электроэнергию для отопления и подогрева воды . Над этим тоже надо думать .
— Наверняка вы уже успели познакомиться с работой если не всех , то большинства структурных подразделений областного ЖКХ . Чей подход к работе вам наиболее импонирует ? — Мне нравится работа тех руководителей и специалистов , которые думают о развитии , считают каждую копейку , постоянно
КРАТКАЯ СПРАВКА :
Сергей Николаевич КУДРЯВЕЦ родился в 1975 году в д . Бушняки Пружанского района . В 1997 году окончил Брестский политехнический институт , в 2011-м — Академию управления при Президенте Республики Беларусь . Трудовую деятельность начинал в 1997 году каменщиком Высоковской передвижной механизированной колонны № 15 . Затем работал мастером строителей ЖЭС № 12 КУП « Жилищное ремонтно-эксплуатационное управление г . Бреста ». С 2002 по 2007 годы — ведущий инженер , заместитель начальника , начальник жилищного отдела БОУП « Управление ЖКХ ». Затем трудился на различных должностях в структурах производственного республиканского унитарного предприятия « Брестоблгаз ». С 2009 года до нынешнего назначения занимал должность заместителя генерального директора по строительству производственного республиканского унитарного объединения « Брестоблгаз ». С 10 января 2017 года возглавил Брестское областное управления ЖКХ . В структуру Брестского областного управления входят 42 структурных подразделения , которые являются самостоятельными юридическими лицами , а также 17 филиалов . Всего в системе ЖКХ области работают около 19 тысяч человек . На обслуживании ЖКХ Брестчины находятся 7623 многоквартирных жилых дома , 198 домов ТС и ЖСПК .
заботятся о том , как заработать и привлечь внешние инвестиции , в том числе гранты Европейского союза . Наиболее активно в этом плане работают Березовское районное ЖКХ ( директор КЛИМЧУК Валерий Васильевич ), « Брестводоканал » ( директор ПРОЛИСКО Андрей Владимирович ), Брестский мусороперерабатывающий завод ( директор ГЛЕНЧУК Владимир Алексеевич ) и ряд других наших предприятий .
ЧИТАТЬ
6 ( 129 ) ИЮНЬ 2017 29