тели себе такую систему , но сейчас такое время … Денег нет … Кризис … Вот если бы пару лет назад … А еще сокращения … Где взять специалиста под это …»
А суть в следующем : в среднем протяженность сетей за год возрастает на 3 – 5 %, штатную численность предприятий как минимум не увеличивают , те , кто внедрил ГИС несколько лет назад , легче адаптируются к новым условиям работы , быстрее выходят на качественно новый уровень .
— Какие трудности существуют на рынке , что мешает активному распространению ГИС ? — В нашей стране основная часть предприятий , обслуживающих инженерные сети , — государственные . Эффективность их деятельности оценивается в разрезе поставленных задач . Пока планов , связанных с ГИС , им не доводится . Поэтому с нами работают только те , кто для повышения экономических и качественных показателей готов внедрять современные технологии . Уже несколько лет в Российской Федерации использование ГИС является обязательным . У нас тоже так будет .
— Вы хотите сказать , что в ближайшем будущем государство обяжет использовать ГИС на этих предприятиях ? — Не совсем так . Я вижу такую модель развития событий : создается группа экспертов в каждом направлении . Они оценивают общую ситуацию , определяют критерии оценки . Затем запрашивают необходимые показатели на предприятиях и анализируют их . После чего рекомендуют те или иные мероприятия . Приведу пример . Проведение наладочного расчета тепловых сетей в некоторых организациях приводит к экономии 2000 рублей в год с каждого километра сетей . Понятно , что на каких-то предприятиях эффект будет таким , на каких-то — меньшим , на каких-то проведение данных мероприятий вообще будет нецелесообразным .
Проблема в том , что нет методики контроля эффективности эксплуатации этих систем . А группа экспертов проанализирует ситуацию и сделает вывод . Например , что на 70 % предприятий целесообразно провести наладочный расчет тепловых сетей .
— В какие трудные ситуации может попасть заказчик ? — Есть предприятия , на которых внедрены системы , за которые приходится платить абонентскую плату только потому , что нет возможности перейти на более совершенные продукты . В результате предприятия вынуждены пользоваться устаревшим продуктом , так как в него уже много вложено , а если не заплатишь , то разработчик закроет доступ ко всей информации . Получается , что организация не является собственником информации о своих сетях . В таких случаях есть возможность конвертировать данные в более открытые системы , даже если не предусмотрено никаких инструментов экспорта . При выборе программного обеспечения я не советую продукты , построенные на закрытых решениях .
— Как бы вы оценили ситуацию с внедрением ГИС в ЖКХ ? — Руководители предприятий еще с настороженностью подходят к вопросам внедрения ГИС . Хорошо , что есть большое количество осмелившихся , глядя на которых остальным легче принимать решение . Для меня эта ситуация сопоставима с покупкой калькулятора в 90-ые годы . Завтра – послезавтра грядет бум персональных компьютеров , а вы сегодня задумываетесь , стоит ли покупать калькулятор …
— Если ГИС — это « калькулятор », то что вы подразумеваете под « персональным компьютером »? — Безлюдные технологии . Может , не через 10 лет , но за этим будущее . Сегодня компания , в которой я работаю , является промежуточным звеном между пользователями и разработчиками . Разработчикам важно получить обратную связь от пользователя .
Это необходимо для непрерывного совершенствования продукта . Сейчас ГИС работа-
5 ( 128 ) МАЙ 2017 29