Журнал "Живи Как Хозяин", 2017 год №1(124) январь, 2017 г. | Page 46

кадры

кадры

Хотелось бы отметить Гродненский областной центр ЖКХ , который реализует по 100 образовательных программ . В 2016 г . там прошли обучение 4 тыс . 350 человек . Благодаря налаженному взаимодействию с управлением жилищно-коммунального хозяйства Гродненского облисполкома в 2016 г . в центре повысили квалификацию 2 тыс . руководящих работников и специалистов .
Надо особо отметить , что в Гродненской области в повышении профессионализма заинтересованы все предприятия , и руководители принимают действенное участие в организации учебного процесса . К примеру , у учебного центра сложилось тесное сотрудничество с ОАО « Гроднолифт », оказывающем реальную помощь в оснащении специализированного кабинета лифтового хозяйства новейшим оборудованием и наглядными пособиями .
Хотелось бы , чтобы данному примеру последовали и в других областях . К сожалению , в Гомеле , Бресте и Витебске не всегда прислушиваются к рекомендациям Минжилкомхоза .
— Современные обучающие программы повышают качество образования , но совершенствовать профессиональный уровень можно до бесконечности . Как это сделать , не посещая учебный центр ? — Для самообразования незаменимым помощником является методическая литература . В 2016 г . ГП « Жилкомиздат » совместно с Министерством ЖКХ и ГЦ « Жилком » разработаны и изданы методические пособия , рекомендации для директоров , главных инженеров , мастеров и рабочих ЖЭУ . Особое значение имел выпуск методических рекомендаций для заместителей председателей исполкомов , курирующих отрасль ЖКХ . В брошюре кратко и доступно изложены все основные компетенции руководителя данной сферы экономики , понятные даже человеку , раньше не сталкивавшемуся с жилищно-коммунальной деятельностью . Не случайно это издание высоко оценили на местах . Но , к сожалению , не все предприятия заказывают печатную продукцию , оправдываясь отсутствием средств . Вряд ли такая « экономия » положительно скажется на производстве . Там , где не заботятся о подготовке кадров , трудно рассчитывать на какую-то перспективу . Дальновидные руководители это хорошо понимают . Желание учиться я считаю одним из критериев профессионализма .
— У центра также есть возможность влиять на ситуацию и стимулировать интерес к совершенствованию своих профессиональных качеств ? — Большая работа проведена по внедрению системы профессиональной аттестации руководителей , ответственных за обслуживание жилищного фонда , специалистов и работников экономических служб .

44

« живи КАК хозяин »