службы заказчика также в Гродно , Могилеве и Витебске . К сожалению , в Бресте и Гомеле процесс не идет вообще , выбрана позиция наблюдателя . Но в течение года ситуация должна измениться , — прокомментировал ситуацию Первый заместитель Министра Олег ПОСКРОБКО .
Безусловно , трудности в создании службы заказчика есть , но они , по мнению замминистра , преодолимы и в основном продиктованы человеческим фактором — барьерами в сознании , но никак не фактическим или юридическим положением вещей . И , кстати , конкуренция , которая неминуемо возникает при проведении мероприятий по разделению функций подрядчика и заказчика , видна уже на самом первом этапе — этапе преобразования структуры . Ведь всегда интересно , когда среди линейки , на первых взгляд , равных при выходе из зоны комфорта одни реагируют на новшества быстрее , становясь победителями , другие же предпочитают присмотреться , оставляя за собой на некоторое время позицию аутсайдера .
Предприятия Первомайского и Партизанского районов Минска , на базе которых была проведена апробация новой системы , стали примером для подражания для всех районов столицы , где сегодня также созданы аналогичные службы . И если в целом о городе говорить рановато ( службы работают всего три месяца ), то результаты работы « первопроходцев » уже можно оценить .
— В Минске служба заказчика была создана на уровне Мингорисполкома — распределителя финансовых средств . Выстроена четкая схема : мэр — в Минске , а в областях — губернатор , местный исполком , заказчик . Последний планирует финансирование , формирует программы , проводит конкурсы в интересах той или иной административной единицы . Таким образом удалось добиться конфликта интересов в положительном смысле этого слова , оставляя в прошлом « карманных » директоров и создавая новый тип руководителя , заинтересованного в качественном выполнении работ и получении прибыли . Сегодня идет активная работа по выбору подрядных организаций , шаг за шагом рынок открывается для частных организаций , создавая тем самым предпосылки
Первый заместитель Министра жилищно-коммунального хозяйства Олег ПОСКРОБКО .
для плодотворной конкурентной среды , — говорит Первый заместитель Олег ПОСКРОБКО .
До реформирования в ЖРЭО Партизанского района работало около 1 тыс . сотрудников , сегодня — 50 человек . КУП « ЖКХ » выиграло конкурс на управление в 90 % жилфонда , где не был определен способ управления . Организацией в свою очередь проводятся конкурсы на техобслуживание , а также оказание дополнительных жилищно-коммунальных услуг , по которым конкуренция уже сегодня доходит до 15 строительных компаний . В 573 домах района трудятся 73 рабочих по комплексному обслуживанию зданий , которые занимаются экс-
4 ( 115 ) АПРЕЛЬ 2016 3