ский расчет . Дело в том , что после проведенных работ коммунальники получили право сделать здесь платную автомобильную стоянку . Так что красота хоть и требует жертв , но иногда приносит вполне реальные дивиденды , которые , например , в 2015 г . выразились в 7,7 млн руб . Именно столько прибыли принесла автостоянка . Да и для имиджа предприятия внешний вид играет не последнюю роль , а посетителей здесь хватает в любое время суток . На производственной базе компактно разместились обувная мастерская , магазин ритуальных услуг , магазин швейных изделий , парикмахерская .
ДО САМЫХ ДО ОКРАИН
Если в городе можно сконцентрировать производство в одном месте и оптимизировать деятельность за счет грамотной организации , то на периферии приходится изыскивать другие резервы . Комплексные приемные пункты в агрогородках априори считаются убыточными и почти везде позиционируются не иначе как элемент социальной политики . Почти везде , но не в Березовском районе . Рецепт для реанимации этих объектов оказался , в общем-то , простым : увеличить количество клиентов за счет расширения спектра услуг и постоянного обновления ассортимента продукции . Сопутствующих товаров в целом по предприятию за 2015 г . было реализовано на сумму 2 млрд 52,4 млн руб ., а прибыль от этого вида деятельности составила 60,8 млн руб .
Жители деревни точно знают , что в определенный день они могут не только приобрести тот или иной товар , но и сдать вещи в прачечную , химчистку , мастерскую , воспользоваться услугами парикмахера . К слову , при приеме на работу в качестве приемщика отдают предпочтение тем , кто владеет « смежной » специальностью — парикмахер , швея и др .
С помощью комплексных приемных пунктов коммунальники частично решили и проблему неплатежей . Комбикормовый завод и сельскохозяйственные предприятия сейчас погашают долги за тепло и воду своей продукцией , которая на « ура » идет в деревнях . Зерно и комбикорм сельчане берут мешками , тем более что брать их можно в счет будущей зарплаты .
Финансовые результаты преобразований могут показаться фантастическими , но
Начальник цеха бытового обслуживания Николай ОСТАПОВИЧ
убедиться в их реальности легко . Например , в агрогородке Междулесье месячная выручка при плане 15 млн руб . составляет 25 – 28 млн руб . И выгода очевидна не только для коммунальников .
ПОДХОД С УВАЖЕНИЕМ
В районном центре престиж фирмы пришлось восстанавливать практически с нуля . Например , швейный цех до передачи на баланс коммунальникам неделями простаивал без заказов .
— Ситуация парадоксальная , поскольку коллектив сформировался еще в советские времена , и опыт работников не вызывал сомнения , — рассказывает начальник цеха бытового обслуживания Николай ОСТАПОВИЧ . — Мы не стали принимать организационные решения , а просто поменяли принцип работы . Раньше каждая швея отвечала за отдельный элемент одежды , и получалось прямо по Райкину : рукав сам по себе , воротник сам по себе , пуговицы сами по себе . Теперь человек полностью отвечает за все изделие и несет ответственность , в том числе и материальную , за его качество . Результат такого подхода проявился сразу . Правда , сначала сложно было найти клиентов , слишком низко упал рейтинг цеха . И когда удалось уговорить на заказ строительную фирму « Добрыня », мы использовали свой шанс . Наши специалисты выехали прямо на производство и сняли мер-
4 ( 115 ) АПРЕЛЬ 2016 15