обмен опытом
семинары, а управляющие получают профессию.
В 2012 году в классификатор была введена профессия «Менеджер-управляющий многоквартирного дома». Обучение председателей ОСМД — это неформальная система образования, которая носит информативный характер, и все подобные курсы не имеют
права присваивать квалификацию, это может сделать только формальная система образования. Повышение квалификации в Украине длится минимум
72 часа. В нашей стране сегодня стоит следующая
задача: дать возможность встретиться формальной
системе образования, неформальной (обучающим
курсам, семинарам и т. д.), а также представителям
рынка с одной главной целью — сформировать профессионального поставщика услуг для устойчивого
развития системы.
В Беларуси в каждом доме создается
юридическое лицо, руководитель несет
ответственность за любое происшествие на территории товарищества, а
собственники, по сути, ни за что не отвечают, при этом являются владельцами своих квартир и общей долевой собственности, а председатель не является профессиональным управляющим.
Безусловно, устойчивость — важнейшая составляющая успешного развития отрасли. Но как обеспечить эту устойчивость при постоянно растущих
тарифах и проценте возмещения населением затрат
на оказываемые жилищно-коммунальные услуги? Сегодня украинцы возмещают 100 % затрат на ЖКУ.
В Беларуси, по заверениям чиновников, в ближайшее
время такие задачи не ставятся. По мнению доктора
экономических наук, профессора кафедры менеджмента организации и логистики Лидии ГОРОШКОВОЙ, в Беларуси и Украине подход к жилищно-коммунальному сектору разный. Вот что она отметила:
— Стоит привести две цифры. В Беларуси с
2004 года сфера ЖКХ рентабельная, что стало возможным благодаря поддержке государства. Если
проанализировать расходы государственного бюджета на сферу ЖКХ, то эта цифра никогда не была
ниже 7 %. В Украине расходы госбюджета составляют максимум 4 %. Большинство наших услуг выведены на уровень экономической обоснованности.
Правда, действует перераспределение бюджета
40
по регионам: жители одних полностью оплачивают ЖКУ, жители других — лишь частично, с поддержкой государства. В Запорожье, например, был
получен кредит Европейского банка реконструкции
и развития на модернизацию водоканала, а первый
шаг после этого — повышение тарифов для населения и выведение их на уровень экономической
обоснованности. Безусловно, реформировать отрасль нужно, но нужно опираться на опыт других
стран, причем этот опыт не следует брать слепо,
ведь стартовые условия у государств разные, и, например, евр