ДВИЖЕНИЕ К МИНИМУМУ
В 2013 г . обслуживанием местного жилищного фонда занималась отдельная производственная единица — ДКУП « ЖЭС » Щучинского района . На тот момент себестоимость обслуживания 1 м 2 выражалась в астрономической сумме 4170,1 руб . Слишком велика была в структуре издержек доля содержания управленческого аппарата , расходов на неэффективно использующуюся технику и других составляющих . Устранить данный балласт решили присоединением к головному предприятию — РУП ЖКХ . И уже через год после реорганизации показатель себестоимости снизился до 3930 руб . Однако это было только начало . Присоединение дало возможность активизировать мероприятия по оптимизации численности , и вкупе с переходом на сдельную оплату труда в 2015 г . был получен еще более ощутимый результат — 2609 руб . за 1 м 2 . А на предприятии готовы продолжить работу в данном направлении и перейти на формирование стоимости техобслуживания в зависимости от серий домов . Для четырех из семи уже разработаны технологические карты , и такой подход выразился в новом достижении — в I квартале текущего года себестоимость техобслуживания жилфонда сложилась на уровне 1154,6 руб . за 1 м 2 .
Проследить за совершенствованием деятельности за указанный период времени можно и по другим показателям : если в 2013 г . обслуживанием 290 тыс . м 2 жилья занимался 191 человек , то сейчас — 54 , производительность труда на одного среднесписочного работника выросла с 64,5 до 150 , а доля управленческих расходов сократилась с 8,4 до 5 %.
СЕМЬ РАЗ ОТМЕРЬ …
Техобслуживание , текущий и капитальный ремонты — процессы взаимосвязанные . Чем качественнее выполняется один , тем меньше потребуется времени и средств на другой . Хорошо понимая эту зависимость , руководство Щучинского РУП ЖКХ сделало ставку на выполнение работ собственными силами и строгую производственную дисциплину . Получив все необходимые сертификаты , коммунальники начали ремонтировать объекты
Директор Щучинского РУП ЖКХ Дмитрий КАЗАНОВСКИЙ рассказывает о ремонте крыш
исключительно хозспособом , что помогло сэкономить ресурсы . К примеру , строительство станции обезжелезивания обошлось бюджету в 502 млн руб ., в то время как привлечение подрядчика стоило бы 678 млн . Обустройство пограничного перехода « Петюлевцы » стало дешевле на 101 млн руб . Что касается ремонта жилфонда , то экономия при отказе от услуг сторонних организаций в среднем составляет 28 %.
Планируемая стоимость капитального ремонта жилого дома № 15 по ул . Островского составляет 1 млрд 600 млн руб . при сметной стоимости строительства 2 млрд 664,2 млн руб . Снижение затрат на 40 % достигается не только за счет выполнения работ хозспособом , но и грамотно построенной процедурой проведения переговоров и мониторинга цен при закупке материалов . С этой целью на предприятии создана служба снабжения , которая тщательно изучает рынок в поисках наиболее выгодных предложений . Приоритетом для выбора поставщика является не только низкая цена , но и сроки оплаты . Предпочтение отдается предложениям с отсрочкой платежа . В функции отдела снабжения входят также отработка логистики и анализ потребностей производства .
АЛЬТЕРНАТИВА КЛАССИКЕ
Еще один немаловажный способ снижения затрат — применение новых технологий .
7 ( 118 ) ИЮЛЬ 2016
15