участие . Хотя иногда объявлялись даже зарубежные претенденты , как правило , из-за незнания наших условий , так как на содержании жилфонда рентабельность была — нулевая ( причем и тогда , когда мы приступали к реформе 10 лет назад ). Коммунальники с такой рентабельностью и работали .
Сегодня рентабельность в 5 % заложена официально в экономике предприятий , и организация , пожелавшая принять участие в тендере на обслуживание жилфонда , в следующем году сможет получить , хоть и небольшую , но — прибыль . И мы ждем в конце года всех , кто пожелает составить конкуренцию ЖЭС . Причем лоты будут выставляться непосредственно по видам работ ( к примеру уборка подъездов ). Так что могут прийти фирмы , которые только этим и будут заниматься . С точки зрения организации работ — это нормально . Технология — одна , на порядок легче учитывать все затраты .
То есть идут положительные процессы в плане стимулов к экономии , что особо отрадно на фоне сокращения бюджетных возможностей города .
?— Как так получилось , что при столь серьезной оптимизации численности работников коммунальной сферы зарплата у людей не выросла ? — Сегодня это один из самых сложных вопросов . Объем заработанных средств работником зависит от тарифных ставок и от объемов работ . Ставки повысились , а вот объемами работ людей мы не смогли обеспечить . Люди хотят работать , а источника финансирования данной работы нет . К примеру , сегодня пересмотрена периодичность уборки подъездов . Главное , чтобы было чисто . И это правильно , так как повышается роль и ответственность граждан , которые также должны следить за чистотой .
Раньше работник убирал три подъезда каждый день , сегодня он убирает шесть подъездов по разу в неделю ; то есть объем работ сократился . И соответственно зарплата осталась либо без изменения , либо выросла , но совсем незначительно .
В любом случае деньги должны зарабатываться ( как в каждой системе ). Вопрос этот , как мне кажется , отпадет сам собой , когда на обслуживании жилфонда появится реальная конкуренция , вместе с которой придут и новые технологии , которыми , кстати , обладают клининговые компании , пока еще с ЖКХ не дружащие .
?— Вы стояли у истоков создания единой системы расчетов за услуги ЖКХ , при вас шло массовое внедрение индивидуальных водомеров и пр . Эти мероприятия оказали серьезное влияние на развитие отрасли . Возможны ли сегодня сопоставимые по масштабу названным примерам шаги ? — За последние годы ЖКХ страны преодолело огромный путь . То , что когда-то было лишь слабым стебельком , сегодня превратилось в большое дерево .
Трудно поверить , что еще 15 лет назад не было жировок , все платежи шли раздельно . отсутствовал какой бы то ни было учет , и все коммунальные предприятия были друг другу должны миллиарды и миллиарды . И требовалось что-то срочно менять , пока все мы в этом окончательно не « утонули ». Именно тогда мы и начали активно изучать опыт наших соседей , в первую очередь Санкт- Петербурга , где тогда стали внедрять систему РСЦ и счет-извещения .
Да , технологии 10 лет назад были другими . Платежные квитанции печатались у нас неделями , их возили на грузовиках , все было громоздко , неудобно . Но тогда мы были в самом начале пути . А в наши дни любой гражданин , зарегистрировавшись на специализированном портале , в состоянии увидеть все свои платежи , задать вопрос специалисту .
Сегодня мы оптимизировали структуру ЖКХ , привлекли к отрасли внимание населения . А вот с формированием финансовой составляющей , с изменением технологий ( не только с целью снижения себестоимости работ , но и для вовлечения в процесс каждой квартиры ) серьезных крупных изменений пока не произошло .
Будем надеяться , что с появлением реальной конкуренции все это появится . В любом случае те преобразования , которые на сегодня сделаны , дают основу для развития ЖКХ в будущем .
6 ( 117 ) ИЮНЬ 2016 19